簡(jiǎn)述績(jī)效管理過程中戰(zhàn)略分解的類型。
答：績(jī)效管理過程中戰(zhàn)略分解具有以下兩種類型：
(1)縱向分解。
組織中戰(zhàn)略的縱向分解過程即層級(jí)式的分解。在各類科層制組織中縱向?qū)蛹?jí)關(guān)系是組織權(quán)力、資源、信息要素傳遞的主要渠道，戰(zhàn)略的縱向分解主要解決組織不同層次主體在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的職能、權(quán)責(zé)。
(2)橫向分解。
組織中戰(zhàn)略的橫向分解過程即專業(yè)式的分解。組織中的橫向管理依據(jù)完成特定任務(wù)所需的不同專業(yè)技能以及職能分工進(jìn)行配置，戰(zhàn)略的橫向分解主要解決組織不同職能類型主體在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要性和發(fā)展優(yōu)先級(jí)。
多做幾道
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分析說明題李曉，女，是某重點(diǎn)大學(xué)具有會(huì)計(jì)專業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)雙學(xué)位的畢業(yè)生，為人比較本分，做事認(rèn)真仔細(xì)。由于不清楚自己適合什么類型的職業(yè)，目前正面臨擇業(yè)的困境。請(qǐng)結(jié)合李曉的個(gè)性特點(diǎn)和專業(yè)，幫她做一個(gè)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
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