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(1)對處于職業(yè)生涯早期的員工的管理。在職業(yè)生涯早期階段，個人的主要任務是：進入組織，學會工作;學會獨立，并尋找職業(yè)錨;完成向成年人的過渡。針對處于職業(yè)生涯早期的員工的特點，應該對員工進行個人的組織化。個人組織化是指應聘者接受雇傭并進入組織后，由一個自由人向組織人轉化所經歷的不斷發(fā)展的過程，它包括向所有雇員灌輸組織及其部門所期望的主要態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式。個人組織化的途徑是組織創(chuàng)造條件和氛圍，使新員工學會在該組織中如何工作，如何與他人相處，如何充當好個人在組織中的角色，接受組織文化，并融入組織的過程。由于大多數員工流動發(fā)生在其加入組織的早期，加速這種組織化過程將有助于降低流動性，從而降低，公司總的流動率。加速員工組織化的有效方法如下：①向新員工展示組織發(fā)展的前景和員工工作發(fā)展的前景;②新員I的培訓;③給新員工配備職業(yè)顧問。

(2)對處于職業(yè)生涯中期的員工的管理。在這一時期，個人要克服職業(yè)生涯中期所發(fā)生的問題，應付人到中年時面臨的生命周期的變化，需要擔負起該階段個人職業(yè)生涯的特定管理任務。應對職業(yè)生涯中期危機的措施如下：①保持積極進取的精神和樂觀的。態(tài);②選擇新職業(yè)或進行職業(yè)角色選擇決策轉換;③成為良師益友，擔任起言傳身教的責任;④維護職業(yè)工作、家庭生活和自我發(fā)展三者間的平衡。

(3)對處于職業(yè)生涯后期的員工的管理。在員工的職業(yè)生涯后期，組織仍肩負著很重的職業(yè)生涯管理任務，其中最重要的是對退休計劃的管理。退休者需要進行社會和心理兩方面的調節(jié)，通過適當的退休計劃和管理措施滿足退休人員情緒和發(fā)展方面的需要，是組織應承擔的一項重要工作。在退休計劃中協(xié)助員工解決問題的方法和措施如下：①樹立正確觀念，坦然面對退休;②開展退休咨詢，著手退休行動;③做好退休員工的職業(yè)銜接;④采取多種措施，做好員工退休后的工作安排;⑤公司還可以通過經常召開退休員工座談會的方式，增進員工和企業(yè)的互動。同時，組織要以多種形式關心退休員工。