快速查題-會計中級職稱試題

為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)過程，使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)稱為（ ?）。

甲公司是專業(yè)制造電動自行車配件產(chǎn)品的小型企業(yè)，其主要生產(chǎn)電動自行車充電器和電動自行車電機。已知2013年1月份兩種產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下表所示：
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本月發(fā)生的制造費用（作業(yè)成本）總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示：

（1）用作業(yè)成本法計算兩種產(chǎn)品的單位成本；
（2）以機器小時作為制造費用的分配標準，采用傳統(tǒng)成本計算法計算兩種產(chǎn)品的單位成本。
（3）簡要說明傳統(tǒng)作業(yè)成本法在成本計算時的不足之處。

下列關(guān)于成本動因（又稱成本驅(qū)動因素）的表述中，不正確的是()。

甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：

資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心副主任可控固定成本為10萬元，不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。

資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的較低投資報酬率為10%。

要求：

（1）根據(jù)資料一，計算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻。

（2）根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。

（3）根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。

（4）根據(jù)（2），（3）的計算結(jié)果從企業(yè)集團整體利潤的角度，分析甲公司是否應接受新投資機會，并說明理由。

D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個利潤中心，相關(guān)財務資料如下：

資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動成本總額為14000元，利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為7000元。

資料二：乙利潤中心負責人可控利潤總額為30000元，利潤中心可控利潤總額為22000元。

資料三：D公司利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預期的最低投資報酬率為12％。

要求：

（1）根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標：

①邊際貢獻總額；

②可控邊際貢獻；

③部門邊際貢獻。

（2）根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。

（3）根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。

E公司運用標準成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標準用量為6公斤，每公斤的標準價格為1.5元；每件產(chǎn)品標準耗用工時為4小時，每小時標準工資率為4元；制造費用預算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。本月實際生產(chǎn)了440件，實際材料價格1.6元/公斤，全月實際耗用3250公斤；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。
要求：
（1）編制甲產(chǎn)品標準成本卡。

（2）計算和分解產(chǎn)品標準成本差異（固定制造費用成本差異按三差異法計算）。

下列因素中，一般不會導致直接人工工資率差異的是

甲公司采用標準成本法進行成本控制，某種產(chǎn)品的變動制造費用標準分配率為3元／小時，每件產(chǎn)品的標準工時為2小時，2017年5月，該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為100件，實際工時為250小時，實際發(fā)生變動制造費用為1000元，變動制造費用耗費差異為( ? ?)元。

企業(yè)生產(chǎn)Ｘ產(chǎn)品，工時標準為2小時/件，變動制造費用標準分配率為24元/小時，當期實際產(chǎn)量為600件。實際變動制造費用為32 400元。實際工時為1 296小時。則在標準成本法下，當期變動制造費用效率差異為（）元。