篩選結(jié)果 共找出2124題

梅蒂斯公司是一家大型軟件服務(wù)公司，過(guò)去得益于有強(qiáng)力的集中式領(lǐng)導(dǎo)模式。最高管理層做出決定，為整個(gè)組織和中低層經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)，并要求他們與團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。下面哪種情況表明現(xiàn)在的集中領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)公司來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)弱點(diǎn)？


A

梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間并且有很高專業(yè)知識(shí)的工程師組成。


B

梅蒂斯最近贏得了一份為美國(guó)政府提供軟件服務(wù)的合同。


C

梅蒂斯最近更改其業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而更注重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由。


D

梅蒂斯公司所在國(guó)家的人們注重組織的等級(jí)層次結(jié)構(gòu)。

羅馬公司是一家領(lǐng)先的汽車制造商，而且擁有兩條生產(chǎn)線：小型家庭轎車和豪華轎車。根據(jù)BCG增長(zhǎng)份額矩陣，小型家庭轎車生產(chǎn)線應(yīng)該被歸為哪個(gè)業(yè)務(wù)（象限）？


A

現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)。


B

瘦狗型業(yè)務(wù)。


C

明星型業(yè)務(wù)


D

問(wèn)題型業(yè)務(wù)。

戴菲騰仕公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)了一種內(nèi)含移動(dòng)部件和內(nèi)置音箱的動(dòng)漫形象兔子產(chǎn)品，預(yù)計(jì)銷售的數(shù)量如下所示：


生產(chǎn)每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，該材料是公司從唯一的一個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)的，音箱以1美元從另一個(gè)供應(yīng)商初購(gòu)得。每只兔子的組裝勞動(dòng)成本和可變的制造費(fèi)用分別是2美元和0.50美元，每月用于生產(chǎn)的固定制造費(fèi)用適是12000美元。

戴菲騰仕公司的打算從1月份開(kāi)始每隔一個(gè)月（即，單數(shù)月份）生產(chǎn)下個(gè)月銷售計(jì)劃1.5倍的產(chǎn)品，在其它月份（即，偶數(shù)月份）制造下個(gè)月銷售計(jì)劃0.5倍的產(chǎn)品。這使得該公司在偶數(shù)月份能分配有限的資源制造顧客需求的其他產(chǎn)品。該公司1月份預(yù)算的產(chǎn)量是多少？

A

60,000個(gè)

B

14,500 個(gè)。

C

45,000個(gè)。

D

54,000個(gè)。

下列哪個(gè)選項(xiàng)準(zhǔn)確地描述了材料采購(gòu)預(yù)算的計(jì)算過(guò)程?

A

銷售預(yù)測(cè)(單位數(shù))×單位直接材料×單位直接材料成本+預(yù)計(jì)期末直接材料庫(kù)存數(shù)量?期初直接材料庫(kù)存數(shù)量。

B

銷售預(yù)測(cè)(單位數(shù))×單位直接材料×單位直接材料成本+期初直接材料庫(kù)存數(shù)量?預(yù)計(jì)期末直接材料庫(kù)存數(shù)量。

C

生產(chǎn)的單位數(shù)×單位直接材料×單位直接材料成本+期初直接材料庫(kù)存數(shù)量?預(yù)計(jì)期末直接材料庫(kù)存數(shù)量。

D

?生產(chǎn)的單位數(shù)×單位直接材料×單位直接材料成本+預(yù)計(jì)期末直接材料庫(kù)存數(shù)量?期初直接材料庫(kù)存數(shù)量。

下列哪一項(xiàng)是編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的正確順序？

A

銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算），商品銷售成本預(yù)算。

B

生產(chǎn)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算），商品銷售成本預(yù)算，銷售預(yù)算。

C

生產(chǎn)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算），銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本預(yù)算。

D

銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算（包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算）。

布朗公司估計(jì)的將來(lái)每月的銷售如下所示。



歷史數(shù)據(jù)表明，40%的銷售是銷售月期間回收的，50%是在銷售后的一個(gè)月回收的，10%是在銷售后的兩個(gè)月回收的。12月31日，布朗的應(yīng)收賬款余額總計(jì)為80,000美元（其中，72,000美元是12月的銷售產(chǎn)生，8,000美元是11月的銷售產(chǎn)生）。布朗公司預(yù)期的1月份回收的現(xiàn)金金額是：

A

$76,800。

B

$84,000。

C

$133,000。

D

$108,000。

彼得森種植機(jī)械公司來(lái)年的預(yù)算如下。



估計(jì)制造費(fèi)用是直接人工費(fèi)用的兩倍，那么來(lái)年直接人工費(fèi)用的預(yù)算為：

A

$315,000。

B

$105,000。

C

$157,500。

D

$210,000。

以下哪項(xiàng)不是資本投資預(yù)算的一部分？

A

工廠機(jī)器的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。

B

處理被替換的舊機(jī)器的成本。

C

工廠機(jī)器的安裝。

D

研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

普路登特公司下一會(huì)計(jì)期預(yù)算的四月份銷售總額為70萬(wàn)美元，五月份銷售總額為75萬(wàn)美元，銷售額的現(xiàn)金回收模式是：

每月銷售額中20%是現(xiàn)金銷售。

每月信用銷售額的5%是無(wú)法收回的。

每月信用銷售額的70%在銷售當(dāng)月收回。

每月信用銷售額的25%在銷售下月收回。

如果普路登特公司預(yù)期五月份出售一臺(tái)舊設(shè)備，將獲得25000美元的現(xiàn)金收入，該公司五月份預(yù)算的現(xiàn)金總收入是：

A

735,000美元。

B

560,000美元 。

C

737,500美元。

D

702,500美元 。

廷巴克圖卡拉馬祖工業(yè)公司的相關(guān)信息如下：

附加信息：


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60%的月銷售額是在月底收集；剩下的40%在下一個(gè)月收集。

40%的月采購(gòu)在月底支付；剩下的60%在下一個(gè)月支付。

每月期末完工產(chǎn)品庫(kù)存要滿足下月銷售量的30%。

每月期末庫(kù)存直接材料要滿足下月生產(chǎn)需求的25%。

11月份預(yù)算的生產(chǎn)總量是多少?


A

1,096。

B

1,564。

C

1,438。

D

1,596。