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過去的幾年中，麥克法登工業(yè)公司的運輸費用如下：



下面是麥克費登來年的預算數(shù)據(jù)。


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麥克費登預計的來年運輸費用是：


A

$20,000。

B

$16,000。

C

$20,800。

D

$4,800。

山姆手套公司剛剛創(chuàng)辦一年，公司本季度期初的現(xiàn)金余額為85000美元。該公司擁有50000美元的短期信貸額度，本季度的預算信息如下所示。


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所有銷售都是信用銷售，并在銷售后第二個月收回款項。購貨款在購貨下月支付，經(jīng)營成本在發(fā)生當月支付。如果由于貸款契約協(xié)議要求公司需要持有至少5000美元的現(xiàn)金余額，本季度末該公司需要借多少錢？


A

$0。


B

$5,000。


C

$45,000。


D

$10,000。

圖騰公司8月份銷售20,000個單位產(chǎn)品時的銷售和管理費用如下：


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變動成本為銷售傭金，以銷售額的6.2%支付。階梯成本取決于公司聘用銷售人員數(shù)量，8月份銷售團隊有17人，其中兩人將于8月31日提前退休。據(jù)估計，幾個月內這些職位仍將空缺。固定成本總額在每月生產(chǎn)15,000至30,000個單位產(chǎn)品的范圍內保持不變的。圖騰公司計劃將銷售價格降低10%，預計每月銷量將增加到24,000個單位。如果實施了降價銷售，9月的預算銷售總額和管理成本為：


A

$759,600。


B

$714,960。


C

$679,760。


D

$652,760。

斯聚特公司生產(chǎn)塑料微波轉盤。預計下一年第一季度銷售將達到65,000個單位，第二季度72,000個單位，第三季度84,000個單位，第四季度66,000個單位。公司季度末維持的成品庫存為下季度銷售量的一半，該公司第二季度應產(chǎn)生多少單位產(chǎn)品？


A

75,000單位。


B

84,000單位。


C

78,000單位。


D

72,000單位。

蒂德韋爾公司某種產(chǎn)品的售價為20美元。該公司采用賒銷的方法，60%的應收賬款在銷售當月收回，40%的應收賬款在下月收回。 來年一月至三月的現(xiàn)金收入明細如下所示：


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其他的信息包括：

庫存應滿足下個月銷售額的30%。

蒂德韋爾公司希望保持15000美元的最低現(xiàn)金余額。1月份付款總額預計將達到106,500美元，不包括12,000美元的折舊費用，各項借款都是1,000美元的倍數(shù)。

資產(chǎn)負債表上年年末的現(xiàn)金余額為24900美元。

忽略所得稅的影響，公司一月份需要融資多少金額才能維持最低的現(xiàn)金余額？


A

$8,000。


B

$10,600。


C

$23,000。


D

?$11,000。

在組織內部能力分析中，需要評估下列哪個因素？


A

資源。


B

出口。


C

利益相關者需求。


D

會計實務。

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？


A

戰(zhàn)略規(guī)劃強調如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略。


B

戰(zhàn)略制定進行戰(zhàn)略設計，以便實施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標，而戰(zhàn)略規(guī)劃構建策略并制定目標。


C

戰(zhàn)略制定分辨短期的機會和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長期的機會和威脅不斷地重新估價策略。


D

戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機會、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識諸如組織的強項、弱點以及競爭優(yōu)勢等內部因素。

雷納公司通過SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅）分析以確定其經(jīng)營戰(zhàn)略，在對研究結果進行加權平均計算后，合伙人米蘭達·斯威夫特認為公司應該進行投資開發(fā)市場以提高吸引力，而不是側重建立企業(yè)的優(yōu)勢。以下哪一項數(shù)據(jù)能說明斯威夫特的結論是錯誤的？


A

計算的加權平均市場吸引力是4.8，加權平均經(jīng)營優(yōu)勢是1.9。


B

計算的加權平均市場吸引力是4.2，加權平均經(jīng)營優(yōu)勢是4.5。


C

市場利潤被分配最高的權重，在1到5的等級中排位第1。


D

市場規(guī)模被分配最高的權重，在1到5的等級中排位第1。

市場中新競爭者的進入對現(xiàn)有企業(yè)所構成的威脅是：


A

巨大的初創(chuàng)虧損，接近于成本的定價。


B

與新進入者的競爭使成本增加。


C

規(guī)模經(jīng)濟。


D

產(chǎn)品的差異化。

史蒂夫電子公司是手機的主要制造商，它的直接競爭對手悉尼蒂姆公司日前推出最新修正版的操作系統(tǒng)。競爭對手的行為最有可能產(chǎn)生下列哪一項影響？


A

消費者的議價能力將提高。


B

由于規(guī)模經(jīng)濟，公司的成本降低。


C

史蒂夫電子公司的利潤率將下降。


D

本公司將能夠留住現(xiàn)有客戶。