篩選結(jié)果 共找出166題

Manhattan公司有多個(gè)不同部門(mén)，且以獨(dú)立的利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，制造部門(mén) 就UT-371電路板有5,000單位過(guò)剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序中 的必備項(xiàng)目。關(guān)于這個(gè)電路板的信息如下。


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Manhattan的電子裝配部門(mén)希望從公司內(nèi)部購(gòu)買4,500單位電路板，或者以 46美元每單位的價(jià)格從市場(chǎng)上購(gòu)買相似電路板。電子裝配部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為如果 選擇內(nèi)部購(gòu)買，進(jìn)行價(jià)格折讓對(duì)兩者是公平的，因?yàn)閮蓚€(gè)部門(mén)都屬于同一家 公司。確定制造部門(mén)向裝配部門(mén)轉(zhuǎn)讓電路板最終價(jià)格的最佳程序是？

A

高層管理人制定的價(jià)格

B

仲裁委員會(huì)制定的價(jià)格

C

制造部門(mén)經(jīng)理和裝配部門(mén)經(jīng)理協(xié)商確定的價(jià)格

D

將價(jià)格確定為制造部門(mén)不存在過(guò)剩生產(chǎn)能力情況下的價(jià)格

Happy Time工業(yè)公司要求所有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的部門(mén)報(bào)送部門(mén)報(bào)告。部門(mén)之間存在 多個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓。公司希望激勵(lì)銷售部門(mén)經(jīng)理提高生產(chǎn)效率。假設(shè)下列選項(xiàng)的 方法都使用，最佳的轉(zhuǎn)移品定價(jià)方法是？

A

基于成本基礎(chǔ)，以實(shí)際數(shù)量確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格

B

基于成本基礎(chǔ)，以預(yù)算數(shù)量確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格

C

基于變動(dòng)成本基礎(chǔ)，以實(shí)際數(shù)量確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格

D

市場(chǎng)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格

Morrison公司的塑料業(yè)務(wù)部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心，該部門(mén)既向外部客戶出售產(chǎn) 品也向內(nèi)部其他利潤(rùn)中心出售產(chǎn)品。下列哪種情況解釋了塑料業(yè)務(wù)部門(mén)以低 于市場(chǎng)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格向內(nèi)部其他利潤(rùn)中心出售產(chǎn)品是合理的？

A

購(gòu)買部門(mén)擁有過(guò)剩生產(chǎn)能力

B

銷售部門(mén)以全部生產(chǎn)能力運(yùn)營(yíng)

C

日常銷售傭金和賬款收回成本將被忽略

D

按照部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心經(jīng)理

關(guān)于公司轉(zhuǎn)移品定價(jià)政策，雙重定價(jià)安排的優(yōu)勢(shì)是：

A

為供給部門(mén)提供控制成本的動(dòng)力

B

將供給部門(mén)置于市場(chǎng)定價(jià)規(guī)則當(dāng)中

C

促進(jìn)公司的供給部門(mén)和購(gòu)買部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致

D

當(dāng)購(gòu)買部門(mén)和供給部門(mén)處于不同的納稅區(qū)域時(shí)，簡(jiǎn)化二者的稅收核算

Manhattan公司有多個(gè)不同部門(mén)，且以獨(dú)立的利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，制造部門(mén) 就UT-371電路板有5,000單位過(guò)剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序中 的必備項(xiàng)目。關(guān)于這個(gè)電路板的信息如下。


???????

Manhattan的電子裝配部門(mén)希望從公司內(nèi)部購(gòu)買4,500單位電路板，或者以46 美元每單位的價(jià)格從市場(chǎng)上購(gòu)買相似電路板。電子裝配部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為如果選 擇內(nèi)部購(gòu)買，進(jìn)行價(jià)格折讓對(duì)兩者是公平的，因?yàn)閮蓚€(gè)部門(mén)都屬于同一家公 司。為了使Manhattan公司的整體目標(biāo)最優(yōu)化，制造部門(mén)出售電路板給電子 裝配部門(mén)的最低價(jià)應(yīng)當(dāng)是：

A

$21

B

$26

C

$31

D

$46

Kern制造公司擁有多個(gè)部門(mén)，將部門(mén)利潤(rùn)用作績(jī)效評(píng)價(jià)。鑒于部門(mén)銷售額包 括轉(zhuǎn)讓給公司其他部門(mén)的情況，Kem公司將內(nèi)部銷售價(jià)確定為成本加成10%。 Red部門(mén)需要從Green部門(mén)購(gòu)買10,000單位產(chǎn)品。Green部門(mén)按照成本溢價(jià) 60%對(duì)外出售該產(chǎn)品。公司政策將鼓勵(lì)Green部門(mén)：

A

向Red部門(mén)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，因?yàn)樗谐杀疽褟浹a(bǔ)，同時(shí)獲得10%的部門(mén)收益

B

拒絕出售給Red部門(mén)，因?yàn)閮?nèi)部銷售不能提供與外部銷售相同的溢價(jià)

C

同意出售給Red部門(mén)，即使Green部門(mén)滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部出售也能彌補(bǔ)固定 成本

D

只要Green部門(mén)不減少任何對(duì)外銷售，可以轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品給Red部門(mén)

考慮以下績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

I. 利潤(rùn)指標(biāo)

II.客戶滿意指標(biāo)

III. 效率、質(zhì)量、時(shí)效指標(biāo)

IV. 創(chuàng)新指標(biāo)

某水運(yùn)航線在充分競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?；谏鲜鲂畔?，在評(píng)估經(jīng)理時(shí)公司 應(yīng)當(dāng)采用哪種評(píng)價(jià)策略？

A

只有I

B

I 和 II

C

II 和?III

D

I、II、III 和 IV

下列選項(xiàng)都可作為在預(yù)算期間評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理效率時(shí)的適當(dāng)目標(biāo)，除了：

A

預(yù)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

B

目標(biāo)市場(chǎng)份額

C

預(yù)計(jì)每股收益

D

組織機(jī)構(gòu)層次下降（給定數(shù)量的工作由較少的工人完成）

David Burke是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)大陸衛(wèi)生保健系統(tǒng)核保業(yè)務(wù)的經(jīng)理。他的績(jī)效是基于 總經(jīng)理Diane Lewis提前審批的多種評(píng)價(jià)策略進(jìn)行評(píng)定。Lewis要求Burke提 出幾項(xiàng)評(píng)價(jià)其部門(mén)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)。下列指標(biāo)中，對(duì)Burke的激勵(lì)和績(jī)效具有最 小積極影響的是？

A

每次申請(qǐng)的處理成本

B

每次申請(qǐng)的平均處理時(shí)間

C

第一次申請(qǐng)便準(zhǔn)確處理的發(fā)生比例

D

每月申請(qǐng)?zhí)幚淼慕痤~數(shù)

Paul Cooper是DFG分銷公司的運(yùn)輸經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸人員和所有相關(guān)運(yùn) 輸設(shè)施，以完成將焙烤食品裝貨，從當(dāng)?shù)亓闶凵剔D(zhuǎn)運(yùn)至其他零售商的訂單。 下列各組所示的三項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，哪組最可能導(dǎo)致最高程度的目標(biāo)一致性？

A

每筆訂單的人工成本，每筆訂單的運(yùn)輸成本，每天完成的訂單數(shù)

B

及時(shí)完成訂單的比例，準(zhǔn)確處理訂單的比例，每筆訂單裝貨和運(yùn)送的平均成本

C

客戶滿意度，完成訂單的時(shí)間，準(zhǔn)確處理訂單的比例

D

每個(gè)員工每天完成的訂單數(shù)，每工時(shí)員工受傷情況，每年交通事故數(shù)量