例外報告對公司管理層的好處是降低如下事項,除了降低?
Lee制造公司使用標準成本核算體系,按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。 六月生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品,耗費10,000直接人工工時,每人 工工時15美元。實際情況是,六月共生產(chǎn)4,500單位產(chǎn)品,使用9,600直接 人工工時,耗用39,360美元變動制造費用,導(dǎo)致2,400美元不利的變動制造 費用效率差異。那么,每直接人工工時標準變動費用分攤率為?
MinnOi丨提供更換機油和其他小型汽車維修服務(wù)(比如,輪胎壓力測試)。公 司廣告宣稱所有服務(wù)在15分鐘內(nèi)完成。上周六,公司為160輛轎車提供服務(wù),
導(dǎo)致如下直接人工差異,其中包括,19美元不利的直接人工工資率差異,14 美元有利的直接人工效率差異。假如,MinnOil公司標準直接人工工時工資 率為7美元/人工工時,計算確定實際人工工時工資率及實際工時數(shù)。
某企業(yè)按照直接人工工時數(shù)分配變動制造費用,并存在25,000美元有利的變 動制造費用效率差異。可能導(dǎo)致這一差異的原因是?
某公司存在不利的直接材料價格差異。對這一差異分析顯示,公司唯一的原 材料供應(yīng)商突然提高供應(yīng)價格。管理層應(yīng)該就此采取何種行動?
以下是St. Charles企業(yè)某會計期間的信息。
某助理職員將預(yù)算與實際數(shù)對比,計算得出65,750美元不利的營業(yè)利潤差異, 進而得出企業(yè)績效未實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)論。下列哪項是對這一初步結(jié)論的最優(yōu)評價?
在某特定期間,某公司存在有利的直接材料數(shù)量差異,有利的直接人工效率 差異和有利的固定制造費用產(chǎn)量差異。以下哪項因素不能導(dǎo)致上述三個差異?
Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異,需要調(diào)查的差異應(yīng)大于 1,000美元或者偏離預(yù)算10%,選擇二者中的較大者。上個月的實行情況如下。
公司應(yīng)當調(diào)查哪項差異?
某公司存在有利的直接人工價格差異。該差異導(dǎo)致的最需要公司關(guān)注的事項
Frisco公司最近采購了 108,000單位原材料,成本583,200美元。生產(chǎn)一單位 完工產(chǎn)品需要3單位原材料,并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標準成本為16.50 美元。Frisco當期共生產(chǎn)32,700單位完工產(chǎn)品,使用99,200單位原材料。公 司管理層正考慮進行及時報告差異,努力改善成本控制能力和糟糕績效,那 么采購的材料價格差異應(yīng)當報告為?