Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯 示某新體育場(chǎng)項(xiàng)目造成3,000美元虧損,而預(yù)算情況卻應(yīng)當(dāng)是獲得6,000美元 盈利。該項(xiàng)目材料有關(guān)的實(shí)際情況和預(yù)算情況如下。
關(guān)于SBL公司體育場(chǎng)項(xiàng)目的表述,正確的是?
某公司分離出原材料價(jià)格差異作為評(píng)估經(jīng)理責(zé)任的初步信息。當(dāng)年材料使用
預(yù)算的計(jì)算過程如下。
150,000單位完工產(chǎn)品x每單位3磅用料x每磅2美元=900,000美元
當(dāng)年的實(shí)際使用情況如下:
當(dāng)年原材料價(jià)格差異為?
Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。 五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品,耗費(fèi)10,000直接人工工時(shí), 每人工工時(shí)15美元,變動(dòng)制造費(fèi)用30,000美元,固定制造費(fèi)用80,000美元。 實(shí)際情況是,五月共生產(chǎn)6,000單位產(chǎn)品,導(dǎo)致1,500美元不利的直接人工效 率差異?;谏鲜鲂畔?,五月份實(shí)際使用的直接人工工時(shí)數(shù)是?
Douglas公司年初正準(zhǔn)備如下直接材料月度預(yù)算。
月末,公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了 12,000單位產(chǎn)品,消耗20,000美元直接
材料。那么,直接材料差異是?
Randall公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算以評(píng)估直接人工??傤A(yù)算差異一般可 以分為兩項(xiàng)差異,分別是?
Richter公司某月存在不利的材料效率差異。下列哪項(xiàng),最不可能是該差異的 產(chǎn)生原因?
某公司存在有利的直接人工差異15,000美元,不利的直接人工效率差異 18,000美元。那么,公司的直接人工價(jià)格差異是?
Cordell采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。當(dāng)年1月1日,Cordell公司預(yù)算固定制造費(fèi) 用600,000美元,預(yù)算產(chǎn)量200,000單位。當(dāng)年,公司實(shí)際生產(chǎn)190,000單位 產(chǎn)品,發(fā)生固定制造費(fèi)用595,000美元。那么當(dāng)年公司固定制造費(fèi)產(chǎn)量差異
Highlight公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。 假如,公司最近報(bào)告存在有利的直接人工效率差異,那么公司
Harper公司上個(gè)月績(jī)效報(bào)告顯示如下信息。
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Harper公司上個(gè)月總制造費(fèi)用開支差異是?