簡述管理道德的特征。
簡述培育管理道德的途徑。
組織的一般環(huán)境是組織的大環(huán)境,是指可能對所有組織的活動產(chǎn)生影響的各種因素所構成的集合,具體包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境,故也稱微觀環(huán)境。
SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
簡述環(huán)境對組織的影響。
簡述組織文化的特征。
企業(yè)除了要賺取合理利潤以外,還應為相關利益群體承擔其應該負擔的社會責任,說的是( )
古典觀
現(xiàn)代觀
社會責任觀
社會經(jīng)濟觀
道德的( )強調(diào)個性和個人英雄主義,認為人如果違背自己內(nèi)心的是非觀,是不道德的。
慣例層次
原則層次
前慣例層次
后慣例層次
結(jié)合對稱三角形態(tài)的形成過程來論述其對股價未來走勢的預測
牛是藏族的吉祥動物,在西藏地區(qū)的越野車市場中,日本豐田占據(jù)著絕對的市場份額,原因是其標識形似牛頭,因此廣受歡迎。這體現(xiàn)了企業(yè)組織環(huán)境中( )的影響。
政治因素
經(jīng)濟因素
技術因素
社會因素
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