快速查題-管理會計師試題

一個投資項目方案的敏感性分析（）。

Tut公司八月的銷售費用和管理費用如下，單位成本總成本變動成本$18.60$372,000階梯成本4.2585000固定成本8.80176000總銷售費用和管理費用$31.65$633,000公司八月共出售20 000單位產(chǎn)品。變動成本代表按照銷售額2%支付的銷售傭金。階梯成本取決于公司的銷售人員數(shù)量。八月，公司共有17名銷售人員。但是，8月31日，有兩名銷售人員提前退休，預(yù)計這兩個職位將空缺數(shù)月。固定成本在單月銷量維持15 000至30 000單位之間時保持不變。Tut公司計劃將售價下降10%，預(yù)計將每月增加銷量至24 000單位。如果執(zhí)行這一價格下降計劃，Tut公司九月的總預(yù)算銷售費用和管理費用為（   ）。

下列關(guān)于作業(yè)管理法的描述錯誤的是（   ）。

ABC公司計劃生產(chǎn)一款新設(shè)計的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。ABC公司預(yù)計只要工人獲得經(jīng)驗，他們將使用更少的時間完成工作?；谇捌诮?jīng)驗，ABC公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，預(yù)計了如下成本。（1單位：平均單位成本$20 000，總成本$20 000。2單位：平均單位成本14 000，總成本28 000。）累計生產(chǎn)制造預(yù)期假如ABC公司生產(chǎn)8個推進(jìn)器，每單位平均生產(chǎn)成本將是（   ）。

Tempo公司在一次聯(lián)合生產(chǎn)過程中可以生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因為在分離點，三種產(chǎn)品都沒有銷售市場，所以三種產(chǎn)品都在進(jìn)一步加工后出售。每生產(chǎn)批次的聯(lián)合成本為315 000美元。其他產(chǎn)品信息如下。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C每生產(chǎn)批次產(chǎn)量200003000050000每單位進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成本和銷售費用$0.70$3.00$1.72每單位最終售價5.006.007.00假如Tempo公司采用可變現(xiàn)凈值法分?jǐn)偮?lián)合成本，每單位產(chǎn)品C應(yīng)分?jǐn)偟穆?lián)合成本為（   ）。

下列各項將出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃當(dāng)中，除了（   ）。

當(dāng)評估資本預(yù)算項目時，公司的財務(wù)主管想知道營業(yè)利潤的變化和項目使用年限的年數(shù)，如何影響其盈虧平衡內(nèi)部收益率。該財務(wù)主管最可能使用（）。

Monroe產(chǎn)品公司基于以下信息編制現(xiàn)金預(yù)算。每月銷售額：十二月$200 000 ，一月$200 000 ，二月$350 000 ，三月$400 000 。所有銷售為信用銷售，在銷售后下個月收回。采購量是下個月銷售量的60%，在采購當(dāng)月支付采購額。其他月度費用為$25 000 ，包括$5 000 折舊。假如一月初現(xiàn)金余額為$30 000 ，Monroe公司要求最低現(xiàn)金余額為$10 000 。二月末，公司需要籌借短期借款（   ）。

Mill公司上一年度擁有如下單位成本.去年1月1日，Mill公司唯一的產(chǎn)品存貨為6 000單位，12月31日，該產(chǎn)品存貨5 200單位。相對于變動成本法下的收益，Mill公司按完全成本法計算的收益（   ）。                  變動     固定制造成本    $8.00   $3.00非制造成本 $2.00   $5.50

某制造公司有機(jī)會參與生產(chǎn)20單位產(chǎn)品的投標(biāo)，該公司已經(jīng)生產(chǎn)了兩批該產(chǎn)品，每批10單位。生產(chǎn)經(jīng)理堅信前兩批觀測到的學(xué)習(xí)經(jīng)驗將持續(xù)表現(xiàn)在接下來的兩批產(chǎn)品生產(chǎn)中。前兩批產(chǎn)品生產(chǎn)要求的直接人工如下：第一批10單位產(chǎn)品耗用5 000直接人工工時，第二批10單位產(chǎn)品耗用額外的3 000直接人工工時，公司前兩批產(chǎn)品生產(chǎn)的學(xué)習(xí)曲線率是（   ）。