快速查題-管理會計師試題

某制造公司計劃投標一個80單位產(chǎn)品的特別訂單，公司將以10單位為一批次分批生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理預計每單位直接人工工時數(shù)會隨著每次累計生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量翻倍而出現(xiàn)同一比例的下降。用以計算這種現(xiàn)象并估計特別訂單所需的直接人工時間的定量技術是（   ）。

相對于理想標準，實際標準（   ）。

公司下一會計期間的預算顯示，四月總銷售額為$700 000 ，五月總銷售額為$750 000 。銷售金額收回情況是：月銷售額的20%為現(xiàn)金銷售，5%的月信用銷售額無法收回，70%的月信用銷售額在銷售當月收回，25%的月信用銷售額在銷售后下個月收回，假如Prudent公司五月出售一款舊設備，收到現(xiàn)金$25 000 ，那么Prudent公司五月預計現(xiàn)金流入總量為（   ）。

關于預算制度，下列表述中正確的是（   ）。

Hannon零售公司按照成本加30%的方式確定產(chǎn)品價格。Hannon公司預計7月銷售收入為$715 000 ，8月為$728 000 ，9月為$624 000 。Hannon公司的存貨政策是，月末持有下月銷售數(shù)量25%的存貨。Hannon公司8月采購存貨成本預算為（   ）。

Allbee公司有三個投資機會。財務主管計算出不同機會下的收益及對應概率。三項投資成本相同。使用期望值的判斷標準，收益A投資B投資C投資$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三項投資按照收益由高到低的順序，排列正確的是（   ）。

貝斯普克公司是一家位于紐約州北部男士定制禮服專賣公司。自成立五年來，該公司生意紅火，是本區(qū)客戶的第一選擇。公司的老板已說服了投資者，投資者也對公司的產(chǎn)品留下了深刻的印象。但投資者擔心定制市場的吸引力會導致新進入者很快涌入市場，企業(yè)的盈利將會減少。定制公司的管理層可以用下面（   ）使投資者相信新的競爭者不會對公司造成威脅。

Cerawell Products公司是一家陶瓷生產(chǎn)商，由于經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境變化，公司經(jīng)營面臨著嚴重挑戰(zhàn)。公司正準備年度計劃和預算。以下（   ）是當年Cerawell公司管理層最不能控制的事項。

Johnson軟件公司開發(fā)一款新型軟件包。Johnson公司的銷售經(jīng)理就公司新型軟件包的銷售情況預估了下列月度銷售水平的概率分布及對應的損益。每月銷售數(shù)概率損益100000.2($4,000)200000.310000300000.330000400000.260000如果Johnson公司決定將新型軟件包投放市場，增加的月度收益期望值是（   ）。

從對公司最重要的項目開始，每項成本都必須被證明是合理的預算編制方法是（   ）。