快速查題-管理會計(jì)師試題

Valley公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，使用如下預(yù)算數(shù)據(jù)，計(jì)算公司變動制造費(fèi)用的預(yù)算分?jǐn)偮蕿椋?  ）。產(chǎn)量（件數(shù)）11 000，銷量（件數(shù)）10 000，產(chǎn)量直接相關(guān)的間接材料$1 000，產(chǎn)量直接相關(guān)的間接勞動$10 000，產(chǎn)量無關(guān)的工廠檢查員工資$20 000，工廠建筑物和設(shè)備的折舊$30 000，運(yùn)行工廠機(jī)械的公共耗費(fèi)$12 000，工廠安全照明費(fèi)$2 000，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用$5 000

Denton公司生產(chǎn)工業(yè)機(jī)械，裝配過程每年需要100 000個交換機(jī)。從供應(yīng)商處收到交換機(jī)后，他們將被安裝在特定機(jī)械上并測試。如果測試失敗，交換機(jī)將被廢棄，相應(yīng)的$25人工成本也將損失。Denton公司購買現(xiàn)成的交換機(jī)而不是定制交換機(jī)，因此不同供應(yīng)商的產(chǎn)品會有不同的質(zhì)量問題?；谌缦滦畔enton公司必須確定明年從哪家供應(yīng)商購買產(chǎn)品。供應(yīng)商每個交換機(jī)單價通過測試的預(yù)期百分率P$3590%Q3794%R3997%S4099%Denton公司的財(cái)務(wù)主管應(yīng)向管理層推薦（   ）。

Myers公司使用日歷年份作為財(cái)政年度，每月編制現(xiàn)金預(yù)算。編制7月現(xiàn)金預(yù)算時，下列（   ）需要考慮在內(nèi)。

Tut公司八月的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用如下，單位成本總成本變動成本$18.60$372,000階梯成本4.2585000固定成本8.80176000總銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用$31.65$633,000公司八月共出售20 000單位產(chǎn)品。變動成本代表按照銷售額2%支付的銷售傭金。階梯成本取決于公司的銷售人員數(shù)量。八月，公司共有17名銷售人員。但是，8月31日，有兩名銷售人員提前退休，預(yù)計(jì)這兩個職位將空缺數(shù)月。固定成本在單月銷量維持15 000至30 000單位之間時保持不變。Tut公司計(jì)劃將售價下降10%，預(yù)計(jì)將每月增加銷量至24 000單位。如果執(zhí)行這一價格下降計(jì)劃，Tut公司九月的總預(yù)算銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用為（   ）。

ABC公司計(jì)劃生產(chǎn)一款新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。ABC公司預(yù)計(jì)只要工人獲得經(jīng)驗(yàn)，他們將使用更少的時間完成工作?；谇捌诮?jīng)驗(yàn)，ABC公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，預(yù)計(jì)了如下成本。（1單位：平均單位成本$20 000，總成本$20 000。2單位：平均單位成本14 000，總成本28 000。）累計(jì)生產(chǎn)制造預(yù)期假如ABC公司生產(chǎn)8個推進(jìn)器，每單位平均生產(chǎn)成本將是（   ）。

下列各項(xiàng)將出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃當(dāng)中，除了（   ）。

Monroe產(chǎn)品公司基于以下信息編制現(xiàn)金預(yù)算。每月銷售額：十二月$200 000 ，一月$200 000 ，二月$350 000 ，三月$400 000 。所有銷售為信用銷售，在銷售后下個月收回。采購量是下個月銷售量的60%，在采購當(dāng)月支付采購額。其他月度費(fèi)用為$25 000 ，包括$5 000 折舊。假如一月初現(xiàn)金余額為$30 000 ，Monroe公司要求最低現(xiàn)金余額為$10 000 。二月末，公司需要籌借短期借款（   ）。

某制造公司有機(jī)會參與生產(chǎn)20單位產(chǎn)品的投標(biāo)，該公司已經(jīng)生產(chǎn)了兩批該產(chǎn)品，每批10單位。生產(chǎn)經(jīng)理堅(jiān)信前兩批觀測到的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)將持續(xù)表現(xiàn)在接下來的兩批產(chǎn)品生產(chǎn)中。前兩批產(chǎn)品生產(chǎn)要求的直接人工如下：第一批10單位產(chǎn)品耗用5 000直接人工工時，第二批10單位產(chǎn)品耗用額外的3 000直接人工工時，公司前兩批產(chǎn)品生產(chǎn)的學(xué)習(xí)曲線率是（   ）。

博維克公司運(yùn)用銷售百分比法編制預(yù)制財(cái)務(wù)報(bào)表。基于歷史財(cái)務(wù)報(bào)表，幾個項(xiàng)目與銷售額之間的關(guān)系如下：產(chǎn)品銷售成本(COGS)是銷售額的70%，銷售及管理(S＆A)費(fèi)用是銷售額的10%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物是銷售額的4%，應(yīng)收賬款是銷售額的20%，存貨是銷售額的23%，固定資產(chǎn)凈值是銷售額的32%，應(yīng)付賬款是銷售額的15%，應(yīng)計(jì)項(xiàng)目是銷售額的10%。公司計(jì)劃下年銷售收入增長15%。公司目前擁有15 000股普通流通股，計(jì)劃繼續(xù)實(shí)行其將凈利潤的35%作為股息進(jìn)行支付的紅利政策。目前支付應(yīng)付票據(jù)($4 000 )7%的利息，支付長期債務(wù)($17 500 的債券)10%的利息。公司的稅率為35%。基于上述信息，假設(shè)本年度銷售額為$100 000 ，下列選項(xiàng)中將是在下年預(yù)制利潤表中的營業(yè)利潤的是（   ）。

Scarf公司計(jì)劃生產(chǎn)一款新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。Scarf公司預(yù)計(jì)只要工人獲得經(jīng)驗(yàn)，他們將使用更少的時間完成工作?；谇捌诮?jīng)驗(yàn)，假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，Scarf公司預(yù)計(jì)了如下成本。（1單位：平均單位成本$20 000，總成本$20 000。2單位：平均單位成本14 000，總成本28 000。）累計(jì)生產(chǎn)制造預(yù)期完成第一單位推進(jìn)器后，剩余7單位推進(jìn)器預(yù)估成本為（   ）。