篩選結(jié)果 共找出121

下列技術(shù)中(   ),最可能用以分析當任務經(jīng)驗提高時,執(zhí)行任務所需時間的下降。

  • A

    回歸分析

  • B

    學習曲線分析

  • C

    敏感性分析

  • D

    正態(tài)概率分析

在全面研究Michigan公司的經(jīng)營情況之后,獨立咨詢師認為公司的標準人工成本可能太嚴格了。下列(   )與咨詢師的結(jié)論不符。

  • A

    績效報告揭示了公司存在很多不利的效率差異

  • B

    Michigan公司的預算編制過程界定清晰,采用由下而上的方式編制

  • C

    管理層注意到公司近年來總是支付最小限度的激勵獎金

  • D

    生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)生巨大波動,短期產(chǎn)量上升隨后出現(xiàn)快速持續(xù)下降

Manoli禮品商店毛利率35%,月末存貨余額足以補給下月預期銷售數(shù)的30%。第四季度預期銷售數(shù)據(jù)如下。十月$42 000,十一月$58 000,十二月$74 000,Manoli禮品商店十一月計劃商品采購額為(   )。

  • A

    $40 820

  • B

    $51 220

  • C

    $52 130

  • D

    $62 800

Tidwell公司每單位產(chǎn)品售價$20 。所有銷售都采用信用銷售形式,其中,60%貨款在銷售當月收回,40%在銷售后下個月收回。明年一月至三月現(xiàn)金收回計劃顯示了如下的現(xiàn)金收回過程。一月二月三月十二月應收賬款$32,000一月銷售賬款54000$36,000二月銷售賬款66000$44,000三月銷售賬款72000其他信息如下。期末存貨為下月銷售數(shù)量的30%。公司希望保持最低現(xiàn)金余額$15 000 。一月預計支付現(xiàn)金$106 500 ,不包括$12 000 折舊費用。公司借款必須是$1 000 的整數(shù)倍。去年12月31日資產(chǎn)負債表現(xiàn)金余額為$24 900 。不考慮所得稅,為維持最低現(xiàn)金余額,一月公司需要融資金額為?

  • A

    $8 000

  • B

    $10 600

  • C

    $11 000

  • D

    $23 000

Health食品公司決定實行現(xiàn)金預算以提高公司整體現(xiàn)金管理水平。過去幾年的經(jīng)驗得出以下現(xiàn)金收回趨勢。40%銷售為信用銷售,50%信用銷售賬款在銷售當月收回,30%信用銷售賬款在銷售后下個月收回,15%信用銷售賬款在銷售后第二個月收回,5%信用銷售賬款成為壞賬過去五個月公司總銷售收入分別為:一月$220 000 ,二月$240 000 ,三月$250 000 ,四月$230 000 ,五月$260 000 。預計六月銷售額為$255 000 ?;谏鲜鲂畔?,預計三月收回現(xiàn)金為(   )。

  • A

    $230 000

  • B

    $237 400

  • C

    $242 000

  • D

    $243 200

以下編制下列預算的正確時間順序是(   )。I.銷貨成本預算,II.生產(chǎn)預算,III.采購預算,IV.管理預算

  • A

    I II III IV

  • B

    III II IV I

  • C

    IV II III I

  • D

    II III I IV

Propeller公司計劃生產(chǎn)一款新設計的高技術(shù)飛機推進器。Propeller公司預計只要工人獲得經(jīng)驗,他們將使用更少的時間完成工作?;谇捌诮?jīng)驗,Propeller公司假定適用70%的學習曲線,預計了如下成本。(1單位:平均單位成本$20 000,總成本$20 000。2單位:平均單位成本14 000,總成本28 000。)假如Propeller公司生產(chǎn)8個推進器,總生產(chǎn)成本將是(   )。

  • A

    $50 660

  • B

    $54 880

  • C

    $62 643

  • D

    $112 000

持續(xù)(滾動)預算(    )。

  • A

    只制定適用于一種生產(chǎn)活動水平的計劃,并不能根據(jù)生產(chǎn)水平的變化而作相應的調(diào)整

  • B

    是按月或季度修改的計劃,不斷延伸補充地逐期向前滾動

  • C

    是長遠戰(zhàn)略計劃的一部分,除非公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,否則它保持不變

  • D

    制定了一系列的活動計劃,該計劃可以根據(jù)活動的變化進行相應的調(diào)整

Tip-Top清潔用品公司持有大量不同種類的存貨,使其在行業(yè)中享有競爭優(yōu)勢。下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分預算數(shù)據(jù)。銷售收入$855 000,銷售費用$425 000,租金和薪酬費用$375 000,過去,公司所有銷售采購信用銷售形式,并在整個季度中均勻發(fā)生。5%的銷售款無法收回,而被核銷。當前應收賬款余額在50日內(nèi)收回。這一銷售情況和收回經(jīng)驗預計同樣適用于明年第一季度。第一季度第一天資產(chǎn)負債表部分賬戶余額如下。現(xiàn)金$10 000,應收賬款凈額$450 000,存貨$900 000,應付賬款$800 000,Tip-Top公司明年第一季度預計收回(   )現(xiàn)金(按照每年360天計算)。

  • A

    $811 000

  • B

    $830 000

  • C

    $901 250

  • D

    $902 500

預算的主要原因不包括下列(   )。

  • A

    改善組織內(nèi)的溝通

  • B

    對組織進行微觀管理

  • C

    對員工進行有效的評估

  • D

    監(jiān)督組織發(fā)展的進程