下列中( )可能是使用項目預算的缺點。
由于數據要求量大,使用項目預算費用高并且耗時
與主預算的聯系難以協調
經理可能通過降低質量水平來控制成本
同時滿足項目和公司其他要求的員工可能面臨矛盾指令
Ming公司下一財政年度預計銷售6 300單位產品,年末持有590單位產品庫存。期初存貨為470單位,Ming公司過去經驗顯示公司生產產品有10%無法通過最終測試,必須銷毀。Ming公司下一財政年度需要生產( )單位產品。
6 890
7 062
7 133
7 186
下列預算方法中,( )在確定特定產出水平下基礎成本預算的同時,也分析了不同生產水平下引致的增量成本?
作業(yè)預算
彈性預算
Kaizen(持續(xù)改進)預算
連續(xù)預算
PlaytimeToys公司預計來年銷售200 000個玩具。期初庫存12 000個玩具,目標期末庫存15 000個玩具。每個玩具的兩只鞋從外部供應商處采購。期初存有20 000只鞋,目標期末庫存18 000只鞋。當年需要采購鞋子數是( )。
396 000
398 000
402 000
404 000
未來連續(xù)基礎上的預算可以通過對剛剛結束的預算加上一個月、一個季度或一年來延伸相應的預算,這種類型的預算被稱為( )。
彈性預算
Kaizen(持續(xù)改進)預算
滾動預算
作業(yè)預算
下列( )最好的描述了SWOT分析的功能。
它明確了企業(yè)應該如何競爭,提出了組織實現目標要遵循的總的方向
根據組織對社會的貢獻情況,它可以作為一個清晰的對未來成功和成就具有指導意義的設想
它提供了一個框架來識別企業(yè)運行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素
它分辨影響組織的所有技術
要求經理在每個預算期間重新評估整體預算的預算方法是( )。
績效預算
項目預算
零基預算
增量預算
為競爭成為某軍工合同的分包商,Aerosub公司開發(fā)出一款新型航天器產品,該產品需要生產一個復雜部件。生產該部件需要高水平科學技術。管理層堅信,這對企業(yè)技術人員是好機會,他們通過不斷熟悉生產過程,學習并且提高技術水平。據此,管理層預計80%的學習曲線可以適用該產品??偤贤枰?單位產品。第一單位產品生產需要10 000直接人工工時。預計生產剩下7單位產品需要總人工工時為( )。
30 960小時
40 960小時
56 000小時
70 000小時
以下都是命令式預算相對參與式預算的缺點,除了( )。
可能導致預算無法實現
可能不符合設定的企業(yè)目標
減少員工和管理者之間的溝通
減少預算編制時間
Brooke公司管理團隊正在制定下一季度現金預算。以下是預算信息。一月二月三月銷售收入$700,000$800,000$500,000采購貨物350000425000225000其他費用150000175000$175,000公司預計40%賬款在銷售當月收回,60%賬款在銷售后下個月收回。50%貨物采購成本在采購當月支付,剩余50%在采購后下個月支付。其他費用在發(fā)生當月支付。季度初,Brooke公司預計有如下賬戶余額?,F金$200 000,應收賬款$300 000,應付賬款(存貨)$400 000,基于上述信息,預計Brooke公司二月末現金余額為( )。
$712 500
$500 000
$232 500
$120 000