篩選結(jié)果 共找出121題

某公司計(jì)劃生產(chǎn)一款新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。該公司預(yù)計(jì)只要工人獲得經(jīng)驗(yàn)，他們將使用更少的時(shí)間完成工作?；谇捌诮?jīng)驗(yàn)，該公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，預(yù)計(jì)了如下成本。（1單位：平均單位成本$20 000，總成本$20 000。2單位：平均單位成本14 000，總成本28 000。）累計(jì)生產(chǎn)制造預(yù)期完成第一單位推進(jìn)器后，剩余7單位推進(jìn)器預(yù)估成本為（   ）。

  • A

    $44 880

  • B

    $34 880

  • C

    $72 000

  • D

    $98 000

下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的陳述都是正確的，除了（   ）。

  • A

    工效研究經(jīng)常用于確定標(biāo)準(zhǔn)成本

  • B

    標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年一定

  • C

    標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于計(jì)量存貨賬戶(hù)成本

  • D

    標(biāo)準(zhǔn)成本通常以總額列示，而預(yù)算成本通常以單位成本列示

股票X的預(yù)期未來(lái)收益符合如下概率分布，概率/預(yù)期收益：0.10/ -20%，0.20/ 5%，0.40/ 15%，0.20/ 20%，0.10/ 30%。則股票X的預(yù)期收益率是（   ）。

  • A

    10%

  • B

    12%

  • C

    16%

  • D

    19%

Lions俱樂(lè)部計(jì)劃在當(dāng)?shù)刈闱虮荣惼陂g出售脆皮餅干，做出銷(xiāo)售預(yù)計(jì)如下。銷(xiāo)售需求8000100001200015000概率10%40%30%20%采購(gòu)數(shù)量8000100001200015000單位成本$1.25$1.20$1.15$1.10不同采購(gòu)數(shù)量下的預(yù)期收益銷(xiāo)售需求80001000012000150008000$6,000$8,000$2,200($500)100006000800062003500120006000800010200750015000600080001020013500脆皮餅干的成本由采購(gòu)數(shù)量決定，成本變動(dòng)如下。若餅干未售完，將捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)厥称穾?kù)。不同銷(xiāo)售需求和采購(gòu)數(shù)量下計(jì)算的預(yù)期收益如下：應(yīng)當(dāng)向Lions俱樂(lè)部建議下列（   ）采購(gòu)數(shù)量。

  • A

    8 000

  • B

    10

  • C

    12 000

  • D

    15 000

以下（   ）最有可能提高買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力。

  • A

    購(gòu)買(mǎi)上游供應(yīng)商

  • B

    與買(mǎi)方相比更大的供應(yīng)商

  • C

    買(mǎi)方無(wú)法儲(chǔ)備庫(kù)存

  • D

    項(xiàng)目成本替代的分析

有一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法，是通過(guò)企業(yè)內(nèi)溝通、議價(jià)及生產(chǎn)線經(jīng)理間的互動(dòng)形成；標(biāo)準(zhǔn)成本制定由直接主管確定；經(jīng)由會(huì)計(jì)師和工程師討論后，交由最高管理層批準(zhǔn)。這種方法是對(duì)下列（   ）的最佳描述。

  • A

    強(qiáng)加法

  • B

    命令式方法

  • C

    工程法

  • D

    參與式方法

工廠財(cái)務(wù)主管在準(zhǔn)備下季度直接材料采購(gòu)預(yù)算時(shí)，掌握了如下信息。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量2 000，單位產(chǎn)品所需材料磅數(shù)4磅，每磅材料成本$3 ，已持有材料磅數(shù)400，持有完工產(chǎn)品250，目標(biāo)期末存貨單位325，目標(biāo)期末存貨材料磅數(shù)800，需要采購(gòu)（   ）磅材料。

  • A

    2 475

  • B

    7 900

  • C

    8 700

  • D

    9 300

Rainbow公司剛?cè)蚊麺argaretJoyce為公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，并要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算體系。Joyce便將公司年度預(yù)算除以12后得出月度預(yù)算體系。隨后，Joyce準(zhǔn)備在各部門(mén)執(zhí)行月度預(yù)算，要求部門(mén)經(jīng)理按月提交對(duì)比實(shí)際情況和預(yù)算數(shù)據(jù)的報(bào)告。以下是A部門(mén)月度報(bào)告的事例。實(shí)際預(yù)算差異產(chǎn)量1000900100F變動(dòng)生產(chǎn)成本直接材料$2,800$2,700$100U直接人工48004500300U變動(dòng)制造成本42504050200U固定成本折舊30002700300U稅負(fù)1000900100U保險(xiǎn)15001350150U管理費(fèi)用1100990100U市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1000900100U總成本19450180901360U這種月度預(yù)算來(lái)自于高層施壓，會(huì)產(chǎn)生許多行為問(wèn)題。以下都是產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，除了（   ）。

  • A

    使用彈性預(yù)算而不是靜態(tài)預(yù)算

  • B

    高層管理者對(duì)預(yù)算過(guò)程的獨(dú)裁態(tài)度

  • C

    涵蓋了不可控成本，比如折舊

  • D

    沒(méi)有考慮季節(jié)性等因素

下列群體中（   ）是最有可能引入預(yù)算松弛的。

  • A

    預(yù)算委員會(huì)

  • B

    最高管理層

  • C

    董事會(huì)

  • D

    中低管理層

Swan公司是男士長(zhǎng)褲的生產(chǎn)商。公司擁有20 000碼布匹的期末存貨。期初布匹存貨預(yù)計(jì)為25 000碼。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售布匹90 000碼。計(jì)算Swan公司需要采購(gòu)（   ）碼布匹。

  • A

    85 000

  • B

    90 000

  • C

    95 000

  • D

    135 000