篩選結(jié)果 共找出121

依據(jù)近期的重點(diǎn)研討會(huì),Norton公司制定了重要客戶(hù)的產(chǎn)品列表。Norton公司銷(xiāo)售經(jīng)理預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)極佳的銷(xiāo)售和好的銷(xiāo)售兩種銷(xiāo)售結(jié)果,并確定好的銷(xiāo)售結(jié)果概率是0.6。公司正擬定不同的銷(xiāo)售報(bào)酬方案,制定了如下貢獻(xiàn)毛利數(shù)據(jù)。極佳的銷(xiāo)售結(jié)果,采用方案一$300 000,采用方案二$370 000。好的銷(xiāo)售結(jié)果,采用方案一$240 000,采用方案二$180 000?;谝陨闲畔?,下列(   )是正確的。

  • A

    應(yīng)采用方案二,因其產(chǎn)生比方案一多$10 000的貢獻(xiàn)毛利

  • B

    應(yīng)采用方案一,因其產(chǎn)生比方案二多$8 000的貢獻(xiàn)毛利

  • C

    應(yīng)采用方案一,因銷(xiāo)售經(jīng)理更加確定會(huì)出現(xiàn)好的銷(xiāo)售結(jié)果

  • D

    兩個(gè)方案都可以采用,最終應(yīng)取決于極佳銷(xiāo)售結(jié)果出現(xiàn)的概率

以下正確表述了準(zhǔn)備年度主經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)的編制順序是(   )。

  • A

    生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算,收入預(yù)算

  • B

    生產(chǎn)預(yù)算,收入預(yù)算,直接材料預(yù)算

  • C

    收入預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算

  • D

    收入預(yù)算,直接材料預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算

Tidwell公司每單位單品售價(jià)$20。所有銷(xiāo)售都采用信用銷(xiāo)售形式,其中,60%貨款在銷(xiāo)售當(dāng)月收回,40%在銷(xiāo)售后下個(gè)月收回。明年一月至三月現(xiàn)金收回計(jì)劃顯示了如下現(xiàn)金收回過(guò)程。其他信息如下。一月二月三月十二月應(yīng)收賬款$32,000一月銷(xiāo)售賬款$54,000$36,000二月銷(xiāo)售賬款$66,000$44,000期末存貨為下月銷(xiāo)售數(shù)量的30%假定三月銷(xiāo)售額為$150 000。公司二月采購(gòu)數(shù)量為(   )。

  • A

    3 850單位

  • B

    4 900單位

  • C

    6 100單位

  • D

    7 750單位

Streeter公司生產(chǎn)塑料微波轉(zhuǎn)盤(pán)。明年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是第一季度65 000單位,第二季度72 000單位,第三季度84 000單位,第四季度66 000單位。Streeter公司維持季末庫(kù)存為下一季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量的一半。Streeter第二季度需要生產(chǎn)(   )產(chǎn)品。

  • A

    72 000單位

  • B

    75 000單位

  • C

    78 000單位

  • D

    84 000單位

Wallstead公司1-4月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為:1月$300 000 ,2月$340 000 ,3月$370 000 ,4月$390 000 。公司的月銷(xiāo)售收入在每月最后一天記賬,應(yīng)收賬款全額入賬,信用條件為:2/10,n/30,50%賬單在折扣期限內(nèi)收回,30%賬單在月末收回,15%賬單在下個(gè)月末收回,5%賬單無(wú)法收回。Wallstead公司在四月預(yù)期收回現(xiàn)金(    )。

  • A

    $343 300

  • B

    $347 000

  • C

    $349 300

  • D

    $353 000

公司生產(chǎn)機(jī)動(dòng)車(chē)用電子配件。每個(gè)配件需要兩種原材料:Geo和Clio。下表顯示了每單位完工電子配件使用兩種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量以及現(xiàn)有存貨。材料單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量?jī)r(jià)格現(xiàn)有存貨Geo2.0磅$15每磅5000磅Clio1.5磅$10每磅7500磅Stevens公司預(yù)計(jì),接下來(lái)的兩個(gè)生產(chǎn)期間都能出現(xiàn)20 000單位配件。公司政策要求直接材料存貨必須是下一期間預(yù)計(jì)銷(xiāo)售所需原材料的25%?;谶@些信息,下一期間直接材料預(yù)計(jì)采購(gòu)額為(   )。

  • A

    Geo$450 000 ,Clio$450 000

  • B

    Geo$675 000 ,Clio$300 000

  • C

    Geo$675 000 ,Clio$400 000

  • D

    Geo$825 000 ,Clio$450 000

Johnsen公司未來(lái)持續(xù)七個(gè)月的銷(xiāo)售額預(yù)期數(shù)據(jù)以及現(xiàn)金收回情況如下。預(yù)期銷(xiāo)售額:六月$700 000,七月$600 000,八月$650 000,九月$800 000,十月$850 000,十一月$900 000,十二月$840 000。銷(xiāo)售類(lèi)型:現(xiàn)金銷(xiāo)售30%,信用銷(xiāo)售70%。信用銷(xiāo)售額收回情況(5%信用銷(xiāo)售額無(wú)法收回):當(dāng)月收回20%,銷(xiāo)售后下個(gè)月收回50%,銷(xiāo)售后第二個(gè)月收回25%。Johnsen公司預(yù)計(jì)九月份從現(xiàn)金銷(xiāo)售和信用銷(xiāo)售收回的現(xiàn)金為(   )。

  • A

    $635 000

  • B

    $684 500

  • C

    $807 000

  • D

    $827 000

以下涉及職能戰(zhàn)略正確的是(   )。

  • A

    它用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)確定組織的價(jià)值

  • B

    它強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  • C

    它決定如何根據(jù)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行資源分配

  • D

    它聚焦于分辨和培育關(guān)鍵資源

Streeter公司生產(chǎn)微波轉(zhuǎn)盤(pán)。明年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是第一季度65 000單位,第二季度72 000單位,第三季度84 000單位,第四季度66 000單位。Streeter公司維持季末庫(kù)存為下一季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量的一半。然而,由于工人罷工,第一季度末比預(yù)計(jì)存貨數(shù)量少8 000單位。Streeter公司第二季度應(yīng)生產(chǎn)(   )產(chǎn)品。

  • A

    75 000單位

  • B

    78 000單位

  • C

    80 000單位

  • D

    86 000單位

關(guān)于預(yù)算編制過(guò)程的方法,下列(   )是正確的。

  • A

    為了防止歧義,一旦部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)制定,即使在會(huì)計(jì)年度中期它們依據(jù)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)被證明是錯(cuò)誤的,也應(yīng)該保持不變

  • B

    隨著信息技術(shù)的使用,預(yù)算作為組織交流工具的作用也有所下降

  • C

    由于部門(mén)經(jīng)理對(duì)組織運(yùn)營(yíng)有最詳細(xì)的了解,他們應(yīng)該使用這些信息作為編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)

  • D

    預(yù)算編制的命令式方法阻礙了員工遵循組織的戰(zhàn)略目標(biāo)