篩選結(jié)果 共找出121題

MakerDistributors公司月庫存余量為下個月預期銷售量的15%。Maker公司商品平均成本為售價60%。5月31日，公司存貨余額為$63 000 ，預計未來七個月銷售額如下。六月$700 000，七月$600 000，八月$650 000，九月$800 000，十月$850 000，十一月$900 000，十二月$840 000，Maker公司七月預計采購金額為（   ）。

  • A

    $355 500

  • B

    $360 000

  • C

    $364 500

  • D

    $399 000

Y對X的回歸結(jié)果如下：截距5.23，斜率1.54，當X值取10時，Y值為（   ）。

  • A

    6.78

  • B

    8.05

  • C

    20.63

  • D

    53.84

下列四種情況下，（   ）能夠產(chǎn)生最高的預期貨幣價值。情況1情況2情況3情況4概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入10%$50,00010%$50,00010%$50,00010%$150,00020%7500020%7500020%7500020%10000040%10000045%10000040%10000040%7500030%15000025%15000030%12500030%50000

  • A

    情況1

  • B

    情況2

  • C

    情況3

  • D

    情況4

斯塔姆豪斯奶酪公司正在使用持續(xù)改進(Kaizen)成本法作為預算基礎來改善成本核算體系，試圖在未來四年更具盈利性。其目標是削減5%的固定制造成本，本年度固定制造總成本是$900 000 。使用持續(xù)改進法，未來兩年成本預算的數(shù)額是（   ）。

  • A

    明年年度數(shù)額=$900 000 ，后年年度數(shù)額=$855 000

  • B

    明年年度數(shù)額=$855 000 ，后年年度數(shù)額無法確定

  • C

    明年年度數(shù)額=$855 000 ，后年年度數(shù)額=$810 000

  • D

    明年年度數(shù)額=$855 000 ，后年年度數(shù)額=$812 250

Country Ovens是一家家庭餐飲連鎖企業(yè)。因意外的道路建造工程，經(jīng)過CountryOvens在Newtown餐館的道路大量增加。結(jié)果，使餐館人流量超過了預想的水平。下列（   ）最適用于幫助餐館經(jīng)理計劃餐館人工成本。

  • A

    零基預算

  • B

    滾動預算

  • C

    作業(yè)基礎預算

  • D

    彈性預算

某家具生產(chǎn)商正編制即將到來一年的預算。下列各項將出現(xiàn)在制造費用預算中，除了（   ）。

  • A

    為執(zhí)行生產(chǎn)計劃的工人支付加班工資

  • B

    用于粘貼桌腿與桌面的粘膠的成本

  • C

    支付給產(chǎn)品檢查員的額外福利

  • D

    運送原材料的運輸費

在編制下年預算時，下列（   ）方法最可能促成帶來最大正面激勵并實現(xiàn)目標一致的成功預算。

  • A

    允許部門經(jīng)理設定在他看來能產(chǎn)生最大收益的部門目標

  • B

    安排高級管理人員設定整體目標，同時要求部門經(jīng)理確定如何實現(xiàn)這些目標

  • C

    安排部門經(jīng)理和高級管理人員聯(lián)合設定目標，以構(gòu)建公司的整體運營計劃

  • D

    安排部門經(jīng)理和高級管理人員聯(lián)合設定目標，部門經(jīng)理制定執(zhí)行計劃

Bootstrap公司預計未來六個月銷售額為：七月$460 000 ，八月$500 000 ，九月$525 000 ，十月$500 000 ，十一月$480 000 ，十二月$450 000 。Bootstrap公司銷售額的20%為現(xiàn)金銷售。剩余銷售額采用如下收款政策。銷售當月收回賬款比例40%，銷售后下個月收回賬款比例30%，銷售后第二個月收回賬款比例25%，無法收回賬款比例5%，12月31日，Bootstrap公司預計應收賬款凈額為（   ）。

  • A

    $279 300

  • B

    $294 000

  • C

    $360 000

  • D

    $367 500

Gleason公司生產(chǎn)兒童玩具和家具，該公司正在編制下一年度的預算。JackTigei是公司新近聘用的一名會計人員，他正在咨詢公司的銷售經(jīng)理LeslieRob-bins和生產(chǎn)經(jīng)理JamesCrowe了解公司的預算編制流程。Crowe說，自己在估計期末存貨水平時，會使用Robbins的銷售預測數(shù)據(jù)，然而Robbins最后可能會對銷售預測做一些“調(diào)整”，因此所估計的期末存貨數(shù)據(jù)并不完全可靠。Robbins承認，她的確會將最初的銷售預測調(diào)低5%-10%以給銷售部門一些喘息的空間。Crowe承認，生產(chǎn)部門的調(diào)整方式與銷售部門不同，生產(chǎn)部門是將最初的估計值上調(diào)1o%?！拔艺J為這兒的每個人差不多都會這么做，”Crowe說道，Robbins點頭表示同意。1.Robbins和Crowe的預算編制方式預期能給他們帶來什么好處？2.引人預算松弛對Robbins和Crowe可能會造成什么負面影響？3.a.請定義預算松弛。b.請指出并解釋說明預算松弛對預算流程產(chǎn)生的兩個負面影響。

ABC公司是生產(chǎn)醫(yī)療器材的一家美國企業(yè)，在它正在召開的董事會中，董事們和公司高級管理層對公司的情況進行了深入的分析。在現(xiàn)有的市場中，ABC的主要客戶和供應商均為非常大型的壟斷企業(yè)。而Fasten公司是該公司的競爭對手，該公司過去和ABC的競爭并不占上風。不過，有一些企業(yè)正在評估自己設計和制造ABC公司現(xiàn)有產(chǎn)品的可行性。鑒于公司的產(chǎn)品設計在整個世界的行業(yè)中有一定的知名度，董事們提出希望公司開拓更有發(fā)展?jié)摿Φ膰H市場，以增加收入和國際地位。針對董事們提出的國際化戰(zhàn)略，ABC的總經(jīng)理擔心公司的產(chǎn)能是不是能夠適應這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及資源是否充分利用。董事會認為在現(xiàn)階段，公司必須認真地進行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，并希望CEO選擇正確的預算方式來對未來的收入、成本和費用進行良好的資源配置。1.進行戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有哪些幫助？2.請通過波特五力分析，對該企業(yè)行業(yè)的情況進行簡要分析。3.請說明在戰(zhàn)略過程中對于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的要素有哪些？4.什么是SWOT分析，SWOT分析對于企業(yè)有什么重要作用？5.請問公司總經(jīng)理需要選擇哪種預算最適合企業(yè)未來的發(fā)展？