銀行從業(yè)
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商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是（ ），并定期進(jìn)行修正。

A

制定長期固定的戰(zhàn)略規(guī)劃

B

加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測

C

制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案

D

制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案

激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，如果缺乏獨(dú)特的品牌形象和吸引力，將可能遭遇嚴(yán)重的生存危機(jī)。品牌風(fēng)險(xiǎn)會影響到（ ）。

A

商業(yè)銀行的技術(shù)水平

B

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

C

商業(yè)銀行受到的監(jiān)管程度

D

商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間

利用（），可以有效控制每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所承受的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模。

A

經(jīng)濟(jì)資本配置

B

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃

C

風(fēng)險(xiǎn)收益率

D

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模比率

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之，銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用可以概括為（ ）。

A

最大限度的避免經(jīng)濟(jì)損失，提高員工的業(yè)務(wù)熟練程度，提高銀行知名度

B

最大限度的避免經(jīng)濟(jì)損失，持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù)，提高銀行的股東價(jià)值

C

持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù)，提高員工的業(yè)務(wù)熟練程度，消除銀行面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)

D

提高銀行的股東價(jià)值和銀行知名度，保持銀行的流動性

（）應(yīng)當(dāng)定期審核聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，敦促員工熟知相關(guān)政策，并在商業(yè)銀行內(nèi)部積極鼓勵(lì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞胶蛻B(tài)度。

A

董事會

B

高級管理層

C

董事會和高級管理層

D

內(nèi)部審計(jì)部門

( )對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果負(fù)有最終責(zé)任。

A

戰(zhàn)略管理部門和戰(zhàn)略規(guī)劃部門

B

客戶和消費(fèi)者

C

銀行員工和投資者

D

董事會和高級管理層

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別不包括( )層面。

A

宏觀戰(zhàn)略

B

中觀管理

C

微觀執(zhí)行

D

技術(shù)

進(jìn)入或退出市場屬于( )層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別。

A

宏觀戰(zhàn)略

B

中觀管理

C

微觀執(zhí)行

D

技術(shù)

在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估中，如果風(fēng)險(xiǎn)影響屬于中度，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性屬于中，則應(yīng)采取的戰(zhàn)略實(shí)施方案為( )。

A

可以接受風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)監(jiān)測

B

應(yīng)當(dāng)采取管理措施

C

必須采取管理措施

D

盡量避免或高度重視

下列關(guān)于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，不正確的是( )。

A

努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)通常與信用、市場、操作、流動性風(fēng)險(xiǎn)交叉存在、相互作用

C

保持與媒體的良好接觸有助于改善商業(yè)銀行聲譽(yù)管理

D

聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃給商業(yè)銀行創(chuàng)造了增加值