快速查題-管理咨詢師試題

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程時(shí)間組織管理，可以提高設(shè)備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期。下列選項(xiàng)中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是(　　)。

IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)IS09001—2000標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的過程質(zhì)量是指(　　)。

企業(yè)在產(chǎn)品正式投產(chǎn)以前，需要開展市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工時(shí)定額制定、工裝設(shè)計(jì)以及新產(chǎn)品試制和鑒定等方面的工作，這些工作屬于(　　)。

生產(chǎn)能力的分類包括：設(shè)計(jì)能力、查定能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力。其中，現(xiàn)有生產(chǎn)能力是(　　)。

某咨詢?nèi)藛T得到當(dāng)年被咨詢企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)值之后，還需要近幾年的指標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治?，?duì)于提供評(píng)價(jià)指標(biāo)值的年度數(shù)在進(jìn)行縱向分析時(shí)，一般不采用(　　)數(shù)據(jù)。

咨詢?nèi)藛T通常采用(　　)來(lái)區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)，或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量分析。

某咨詢?nèi)藛T將收集到的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題按照時(shí)間、設(shè)備、人員等加以歸類、整理和匯總，以便進(jìn)一步查明產(chǎn)生不良產(chǎn)品的具體原因。該咨詢?nèi)藛T采用的分析方法是(　　)。

下列分析工具中，側(cè)重于分析和影響質(zhì)量的主要因素的工具是(　　)。

某企業(yè)在對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集和繪制直方圖后，獲得了一個(gè)左右邊界都微小超出的圖形，這屬于(　　)。

定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場(chǎng)的狀況及其之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的(　　)。