篩選結(jié)果 共找出756題

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成包括：凈作業(yè)時(shí)間、寬放時(shí)間或?qū)挿怕?，屬于凈作業(yè)時(shí)間的是(　　)。

  • A

    基本作業(yè)時(shí)間、輔助作業(yè)時(shí)間和準(zhǔn)備、結(jié)束時(shí)間

  • B

    因各種理由所產(chǎn)生的延誤的補(bǔ)償時(shí)間

  • C

    在產(chǎn)品或零部件的加工過程中，直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)所占用的時(shí)間

  • D

    為確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間而從技術(shù)角度考慮的時(shí)間

  • E

    產(chǎn)品加工中裝取工件、測(cè)量尺寸的時(shí)間

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的“不相容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計(jì)及職務(wù)安排上，將不相容職務(wù)分開交給不同人員或不同部門擔(dān)任，以形成一個(gè)相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機(jī)制。以下選項(xiàng)中，符合“不相容職務(wù)分離原則”的是(　　)。

  • A

    出納收取銀行對(duì)賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

  • B

    主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有記賬憑證的復(fù)核，同時(shí)兼任管理費(fèi)用會(huì)計(jì)

  • C

    公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)辦公物資的采購(gòu)和保管工作

  • D

    公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)費(fèi)用憑證的審核和報(bào)表編制

20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實(shí)行的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)是一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)方式的基本思想是(　　)。

  • A

    JIT采取的是單品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式

  • B

    在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品

  • C

    JIT系統(tǒng)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行深度開發(fā)

  • D

    自發(fā)暴露和糾正生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中的問題和隱患，并進(jìn)行自我完善

  • E

    看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心

杜邦財(cái)務(wù)分析體系是利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)綜合效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的方法，其主要指標(biāo)是(　　)。

  • A

    自有資金利潤(rùn)率

  • B

    銷售利潤(rùn)率

  • C

    資產(chǎn)負(fù)債率

  • D

    總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作。為此，企業(yè)應(yīng)(　　)。

  • A

    建立生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化體系，走管理規(guī)范化之路

  • B

    改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)，通過減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、消除不必要的停機(jī)和待料時(shí)間，減少?gòu)U品，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性

  • C

    “以零件為中心”組織生產(chǎn)，消除生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之間的脫節(jié)和信息傳遞障礙，使整個(gè)生產(chǎn)過程得到嚴(yán)格、有序地控制

  • D

    加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，增加技術(shù)儲(chǔ)備

  • E

    解決多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾，在管理手段上實(shí)施計(jì)算機(jī)管理

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略為(　　)

  • A

    產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略   

  • B

    目標(biāo)成本戰(zhàn)略  

  • C

    節(jié)約成本戰(zhàn)略   

  • D

    企業(yè)成本戰(zhàn)略

某生產(chǎn)單位屬于流水線作業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)質(zhì)量和水平一直穩(wěn)定，為了有效監(jiān)控和觀測(cè)到可能發(fā)生的過程問題，計(jì)劃在過程中投入相應(yīng)的管理控制手段和方法(　　)可以幫助觀測(cè)趨勢(shì)、及時(shí)采取措施，并預(yù)防產(chǎn)生不合格產(chǎn)品。

  • A

    折線圖

  • B

    控制圖

  • C

    散布圖

  • D

    系統(tǒng)圖

  • E

    直方圖

實(shí)現(xiàn)資本增值是出資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，出資人關(guān)注的主要問題一般不包括(　　)。

  • A

    投資收益問題

  • B

    信息對(duì)稱問題

  • C

    激勵(lì)與約束問題

  • D

    企業(yè)文化問題

排列圖是分析和尋找影響質(zhì)量主要因素的一種工具。以下對(duì)排列圖的相關(guān)原則和內(nèi)容的描述，正確的是(　　)。

  • A

    服從關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)原則

  • B

    根據(jù)累計(jì)頻率在0～80％之間的因素為主要因素的原則

  • C

    分析和尋找影響質(zhì)量原因的有效方法

  • D

    由一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示的圖形

  • E

    用簡(jiǎn)單易于理解的表格或圖形或用簡(jiǎn)單的符號(hào)記錄檢查結(jié)果

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能一般不包括(　　)。

  • A

    核算員角色

  • B

    管家角色

  • C

    戰(zhàn)略決策者角色

  • D

    培訓(xùn)員角色