按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位的特點應(yīng)擁有( )。
相同類型的設(shè)備
相同工種的工人
相同的加工工藝
相同的加工對象
不同的加工對象
在杜邦分析模型中,不直接影響企業(yè)的自有資金利潤率的指標(biāo)是( )。
自有資金比率
銷售凈利率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
留存收益比率
咨詢?nèi)藛T利用工業(yè)工程(簡稱IE)技術(shù)對某企業(yè)進(jìn)行作業(yè)方法研究,以確定該企業(yè)的最佳作業(yè)方法。實現(xiàn)最佳作業(yè)方法的途徑有( )。
改進(jìn)工藝和程序,改進(jìn)工廠和設(shè)備的布局
改進(jìn)車間和工作場所的平面布置,改善工作環(huán)境,實現(xiàn)文明生產(chǎn)
采取技術(shù)措施,減少體力勞動,降低勞動強度
改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用,提高生產(chǎn)率
科學(xué)預(yù)測市場需求,合理確定成品庫存量
企業(yè)以各種方式籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略為( )
資本積聚戰(zhàn)略
負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
股份經(jīng)營戰(zhàn)略
生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容主要包括( )。
生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計和調(diào)整
市場營銷管理
生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行
生產(chǎn)運營系統(tǒng)的信息管理
生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進(jìn)
在了解內(nèi)部控制時,應(yīng)當(dāng)評價控制的設(shè)計,并確定其是否得到執(zhí)行。下列關(guān)于評價控制設(shè)計的表述中,不正確的是( )。
控制設(shè)計是指考慮一項控制單獨或連同其他控制是否能夠有效防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯誤
控制得到執(zhí)行的前提是指某項控制存在
設(shè)計不當(dāng)?shù)目刂瓶赡鼙砻鲀?nèi)部控制存在重大缺陷,注冊會計師在確定是否考慮控制得到執(zhí)行時,應(yīng)當(dāng)首先考慮控制的執(zhí)行
控制得到執(zhí)行是指某項控制在存在的前提下被審計單位正在有效使用
某商場營業(yè)員看到一位女士走近品牌服裝銷售區(qū)時,便微笑著走向前,輕聲詢問客戶的購買意向。當(dāng)?shù)弥獙Ψ綄r格不能承受但對式樣很看重時,向客戶提供了價格適中又基本符合其要求的另一品牌服裝。該營業(yè)員在服務(wù)中體現(xiàn)的質(zhì)量特性有( )。
視覺的
行為的
功能的
物理的
時間的
管理人員在對經(jīng)營決策進(jìn)行分析和評價時,需要考慮成本因素,拒絕采取某項行動而損失的潛在利益屬于( )。
差別成本
沉沒成本
邊際成本
機(jī)會成本
廣義生產(chǎn)運營管理的研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng),其主要包括( )。
輸入
生產(chǎn)制造
質(zhì)量改進(jìn)
輸出
反饋
關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定,以下表述正確的是( )。
預(yù)算目標(biāo)可以只采用非財務(wù)指標(biāo)
預(yù)算目標(biāo)可以設(shè)定較多指標(biāo),越多越好
預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)之間在涵蓋的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上可以重復(fù)
預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),具備戰(zhàn)略導(dǎo)向