快速查題-管理咨詢師試題
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“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢過程中經(jīng)常使用的方法之一，其主要內(nèi)容是( )。
- A
排除、合并、調(diào)整順序、簡化
- B
綜合、排除、合并、優(yōu)化
- C
排除、合并、規(guī)范、安全
- D
排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)選擇不同的預(yù)算管理主題。以下關(guān)于企業(yè)各階段預(yù)算管理主題的說法，錯誤的是( )。
- A
企業(yè)處于初創(chuàng)階段，財務(wù)管理的重點是加強(qiáng)市場開發(fā)，提高銷量和利潤
- B
企業(yè)處于成長階段，財務(wù)管理的重點是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高融資能力
- C
企業(yè)處于成熟階段，財務(wù)管理的重點是提高運營質(zhì)量和效率，強(qiáng)化資本控制
- D
企業(yè)處于衰退階段，財務(wù)管理的重點是優(yōu)化企業(yè)價值鏈，提高抗風(fēng)險能力
20世紀(jì)80年代，產(chǎn)生了許多管理哲學(xué)和技術(shù)的成就，在下列選項中不屬于這個時期的管理理論和方法是( )。
- A
準(zhǔn)時化生產(chǎn)
- B
業(yè)務(wù)流程重組
- C
零缺陷生產(chǎn)
- D
全面質(zhì)量管理
某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，2006年銷售量4500臺，平均銷售單價1800元，單位變動成本1200元，固定成本600000元。2007年計劃實現(xiàn)利潤300萬元，預(yù)計年銷售量6000臺，銷售單價2000元，固定成本不變。如果不考慮其他因素，該企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，單位變動成本最高應(yīng)控制在( )。
- A
1100元
- B
1200元
- C
1400元
- D
1000元
下列選項中，屬于預(yù)測型生產(chǎn)計劃編制工作主要內(nèi)容的是( )。
- A
進(jìn)行市場需求預(yù)測編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃
- B
依據(jù)生產(chǎn)周期和交貨期，編制投入、產(chǎn)出作業(yè)計劃
- C
編制合理的成品庫存計劃
- D
編制儲備生產(chǎn)計劃、作業(yè)日程計劃和原材料采購計劃
- E
設(shè)定經(jīng)濟(jì)制造批量計劃
以下不屬于經(jīng)營預(yù)算項目的是( )。
- A
促銷廣告
- B
廠房維修
- C
融資租賃
- D
薪資調(diào)整
某化工企業(yè)在推行Is09000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)的活動中，首先確定管代并明確職責(zé)，集思廣益確定了公司的方針目標(biāo)，組織全員進(jìn)行了貫標(biāo)及分類培訓(xùn)活動。以上活動體現(xiàn)了管理體系中的( )。
- A
管理職能
- B
顧客要求
- C
資源管理
- D
產(chǎn)品的實現(xiàn)
- E
測量、分析和改進(jìn)
全部利潤與期初期末平均總資本的比率為( )
- A
總資金利潤率
- B
自有資金利潤率
- C
股金利潤率
- D
經(jīng)營資金營業(yè)利潤率
設(shè)備點檢制是全員設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，設(shè)備的點檢可分為( )。
- A
日常點檢
- B
定期點檢
- C
突擊點檢
- D
延緩點檢
- E
專項點檢
與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負(fù)債率評價企業(yè)償債能力的側(cè)重點在于( )。
- A
揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度
- B
揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平
- C
揭示主權(quán)資本對償債風(fēng)險的承受能力
- D
揭示負(fù)債與資本的對應(yīng)關(guān)系