篩選結(jié)果 共找出756題

確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計(jì)劃工作量等6個；變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指(　　)。

  • A

    同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度

  • B

    同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度

  • C

    要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點(diǎn)相似程度

  • D

    管理者制定計(jì)劃的時間要求及工作的重要性、復(fù)雜性

根據(jù)組織生命周期理論，處于聚合階段的組織結(jié)構(gòu)特征是(　　)。

  • A

    非正規(guī)的，一人全權(quán)指揮

  • B

    官僚系統(tǒng)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)工作，小企業(yè)式的思維方式

  • C

    基本非正式化，有一些程序

  • D

    規(guī)范化的程序，勞動分工明確，增設(shè)職能專家

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。以下說法中，正確的是(　　)。

  • A

    高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

  • B

    扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

  • C

    高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

  • D

    扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門和崗位，一般情況下，決定建立某一部門或崗位的因素是(　　)。

  • A

    經(jīng)營管理者的要求

  • B

    所有者的要求

  • C

    完成經(jīng)營目標(biāo)的要求

  • D

    股東大會的要求

某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有：制造部．維修部．工程部．采購部．研究開發(fā)部．市場研究部．財(cái)務(wù)部．應(yīng)允部。可以判斷，該工業(yè)企業(yè)劃分部門的方法是(　　)

  • A

    按產(chǎn)品劃分部門   

  • B

    按階段劃分部門   

  • C

    按職能劃分部門   

  • D

    按方案劃分部門

下列對母子公司體制的描述，錯誤的是(　　)。

  • A

    母公司可以通過董事會間接影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策

  • B

    母公司在對全資子公司的管理上往往可以將其視為分公司進(jìn)行管理，但在工商稅務(wù)的管理上還應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)辦理

  • C

    由予產(chǎn)權(quán)多元化，母公司必須按照《公司法》對控股子公司進(jìn)行管理

  • D

    母公司作為資本所有者，既是投資中心又是利潤中心，子公司是成本中心

建立健全管理組織的目的是為了(　　)

  • A

    對企業(yè)實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo) 

  • B

    對企業(yè)的生產(chǎn)活動實(shí)行有效控制  

  • C

    實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 

  • D

    達(dá)到一定的目的

甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構(gòu)、明確部門權(quán)責(zé)；通過簡化管理層和逐級匯報機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力；通過賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為(　　)。

  • A

    擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次

  • B

    減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次

  • C

    擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點(diǎn)

  • D

    簡化了管理職能、增加了管理權(quán)限

下列有關(guān)公司董事會的描述，正確的是(　　)。

  • A

    經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬

  • B

    董事會決議確定后，由董事長代表全體董事簽名，并向公司各級部門傳達(dá)

  • C

    董事會投票，重新任命總經(jīng)理

  • D

    董事長比董事具有更大的表決權(quán)

我國一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時會花很多時間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營陷入困難時這種情況尤為突出，這時人們會花更多的精力去推銷自己的觀點(diǎn)、見解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問題的是(　　)。

  • A

    進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任規(guī)定

  • B

    完善溝通信息渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度

  • C

    提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

  • D

    繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感