快速查題-管理咨詢師試題

為實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的業(yè)務發(fā)展目標，某公司制定了相應的技術保障措施。下列選項中，屬于技術保證措施的是(　　)。

咨詢公司受某房地產公司委托，對其外部經營環(huán)境進行了分析。經過調查，該咨詢公司認為其外部環(huán)境有下列特征：該房地產公司所處的城市經濟發(fā)展水平較高，人口稠密，外來移民大量涌入，人均收入位居全國前列。考慮到國人都有購房 置業(yè)的習慣，所以該咨詢公司認為該市的房地產業(yè)發(fā)展前景良好。在以上分析中，該咨詢公司涉及到了總體經營環(huán)境分析中的因素包括(　　)。

乙企業(yè)是一家新建立的焦化廠，與其他焦化企業(yè)比較其生產設備的脫硫能力較強，生產的焦炭產品中的硫含量明顯降低。乙企業(yè)在業(yè)務層面戰(zhàn)略決策時，決定實施差別化戰(zhàn)略。以下支持乙企業(yè)該決策的因素是(　　)。

根據五種競爭力量分析模型，下列對工業(yè)品生產加工企業(yè)形成威脅的有(　　)。

企業(yè)所采用的組織形式，受到企業(yè)生命周期的影響。在企業(yè)處于初創(chuàng)期，規(guī)模很小、業(yè)務單一時，一般適宜采用的組織形式是(　　)。

為提高組織效率，降低管理成本，企業(yè)應當根據其所處行業(yè)特點和業(yè)務特點，對相關部門的職能進行強化或弱化。以下做法中，不恰當的是(　　)。

甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到廣告設計至少要經過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結構是(．)。

在組織咨詢工作中，需要對組織各職能單元所承擔的職能進行進一步分解。職能分解過程應遵循的原則，以下理解錯誤的是(　　)。

咨詢人員對企業(yè)流程進行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標的一致性、競爭性。其中，流程的振蕩性是指(　　)。

張總經理把產品銷售的責任委派給一位負責市場經營的副總經理，由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處，但總經理又要求各地區(qū)辦事處的經理們直接向總會計匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處的經理們下達命令。張總經理的這種做法違反了組織設計的(　　)。