企業(yè)管理組織的本質(zhì)是( )
干部的任職崗位關(guān)系
職工的分工協(xié)作關(guān)系
企業(yè)的協(xié)作關(guān)系
內(nèi)外部環(huán)境分工關(guān)系
在組織設(shè)計(jì)過程中,需要進(jìn)行核心職能設(shè)計(jì)。識別和區(qū)分核心職能與基本職能的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是( )。
組織規(guī)模
組織戰(zhàn)略
組織員工
組織文化
流程優(yōu)化和設(shè)計(jì)的方式主要包括系統(tǒng)規(guī)劃改造現(xiàn)有流程和全新設(shè)計(jì)新流程兩大類。系統(tǒng)化改造現(xiàn)有流程的最終目標(biāo)是( )。
清除非增值活動和調(diào)整核心價(jià)值活動
簡化必要活動
整合現(xiàn)有任務(wù)
流程任務(wù)自動化
以下對管理咨詢含義的理解,恰當(dāng)?shù)氖? )。
管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過深入的調(diào)查分析,找出客戶存在的管理問題,提出切實(shí)可行的解決方案,指導(dǎo)方案實(shí)施的智力服務(wù)活動
管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動,找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因,提出改善方案,獨(dú)立完成的智力服務(wù)活動
管理咨詢是通過一系列的培訓(xùn)活動,幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過深入的調(diào)查分析,找出客戶存在的管理問題,提出改善方案,獨(dú)立完成的高智力服務(wù)活動
管理咨詢項(xiàng)目的費(fèi)用是客戶和咨詢公司都非常關(guān)注的內(nèi)容。以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入計(jì)算咨詢費(fèi)用,屬于( )。
成本定價(jià)報(bào)價(jià)法
企業(yè)增益報(bào)價(jià)法
隨意報(bào)價(jià)法
咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間報(bào)價(jià)法
企業(yè)管理咨詢在我國的興起,最初在( )內(nèi)成立了咨詢部和咨詢研究機(jī)構(gòu),相應(yīng)地開展了企業(yè)管理的咨詢活動。隨后在全國各省、市、自治區(qū)也逐步開展了企業(yè)管理的咨詢工作。
中國企業(yè)家協(xié)會
中國企業(yè)管理聯(lián)合會
中國企業(yè)管理協(xié)會
中國企業(yè)管理研究會
管理咨詢機(jī)構(gòu)在專題調(diào)研分析過程中,要建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)有3個(gè)層次,下列與創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的是( )。
滿足企業(yè)要求了沒有
做優(yōu)秀了沒有
做錯(cuò)了沒有
滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有
我國企業(yè)管理咨詢在( )從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的。
20世紀(jì)30年代
20世紀(jì)50年代
20世紀(jì)80年代初
20世紀(jì)90年代末
將所需要了解的問題設(shè)計(jì)成書面問卷,并要求被調(diào)查者以書面的形式作出答復(fù),然后由調(diào)查者對答卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。這種方法是( )。
訪談
問卷設(shè)計(jì)
問卷調(diào)查
現(xiàn)場調(diào)查
下列咨詢方法中,能夠較快、較全面地發(fā)現(xiàn)客戶的管理問題,并獲得較大信息量的是( )。
現(xiàn)場觀察法
因果分析法
內(nèi)部訪談法
對比分析法