“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢過(guò)程中經(jīng)常使用的方法之一,其主要內(nèi)容是( )。
排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化
綜合、排除、合并、優(yōu)化
排除、合并、規(guī)范、安全
排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)選擇不同的預(yù)算管理主題。以下關(guān)于企業(yè)各階段預(yù)算管理主題的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
企業(yè)處于初創(chuàng)階段,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),提高銷(xiāo)量和利潤(rùn)
企業(yè)處于成長(zhǎng)階段,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高融資能力
企業(yè)處于成熟階段,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率,強(qiáng)化資本控制
企業(yè)處于衰退階段,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
20世紀(jì)80年代,產(chǎn)生了許多管理哲學(xué)和技術(shù)的成就,在下列選項(xiàng)中不屬于這個(gè)時(shí)期的管理理論和方法是( )。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
業(yè)務(wù)流程重組
零缺陷生產(chǎn)
全面質(zhì)量管理
某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),2006年銷(xiāo)售量4500臺(tái),平均銷(xiāo)售單價(jià)1800元,單位變動(dòng)成本1200元,固定成本600000元。2007年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量6000臺(tái),銷(xiāo)售單價(jià)2000元,固定成本不變。如果不考慮其他因素,該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),單位變動(dòng)成本最高應(yīng)控制在( )。
1100元
1200元
1400元
1000元
下列選項(xiàng)中,屬于預(yù)測(cè)型生產(chǎn)計(jì)劃編制工作主要內(nèi)容的是( )。
進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃
依據(jù)生產(chǎn)周期和交貨期,編制投入、產(chǎn)出作業(yè)計(jì)劃
編制合理的成品庫(kù)存計(jì)劃
編制儲(chǔ)備生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)日程計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃
設(shè)定經(jīng)濟(jì)制造批量計(jì)劃
以下不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目的是( )。
促銷(xiāo)廣告
廠房維修
融資租賃
薪資調(diào)整
某化工企業(yè)在推行Is09000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)的活動(dòng)中,首先確定管代并明確職責(zé),集思廣益確定了公司的方針目標(biāo),組織全員進(jìn)行了貫標(biāo)及分類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。以上活動(dòng)體現(xiàn)了管理體系中的( )。
管理職能
顧客要求
資源管理
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
測(cè)量、分析和改進(jìn)
全部利潤(rùn)與期初期末平均總資本的比率為( )
總資金利潤(rùn)率
自有資金利潤(rùn)率
股金利潤(rùn)率
經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
設(shè)備點(diǎn)檢制是全員設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,設(shè)備的點(diǎn)檢可分為( )。
日常點(diǎn)檢
定期點(diǎn)檢
突擊點(diǎn)檢
延緩點(diǎn)檢
專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢
與自有資金比率相比較,資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的側(cè)重點(diǎn)在于( )。
揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度
揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平
揭示主權(quán)資本對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
揭示負(fù)債與資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系