篩選結(jié)果 共找出756題

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，一般有三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的，即(　　)

  • A

    參與競爭   

  • B

    提供服務(wù)   

  • C

    長期生存   

  • D

    持續(xù)發(fā)展   

  • E

    獲得盈利

運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法時(shí)，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則是(　　)。

  • A

    目標(biāo)導(dǎo)向

  • B

    注重工作質(zhì)量

  • C

    可操作性

  • D

    指標(biāo)的穩(wěn)定性

  • E

    多采用定性指標(biāo)

根據(jù)對(duì)客戶存在的一些戰(zhàn)略問題，提出不同的假設(shè)和解決思路，就是戰(zhàn)略構(gòu)想。 以下選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    A愿景與使命

  • B

    戰(zhàn)略綜合分析

  • C

    戰(zhàn)略診斷報(bào)告

  • D

    業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍

  • E

    選擇成長方式

績效考核中的核心環(huán)節(jié)是考核結(jié)果的運(yùn)用。下列關(guān)于考核結(jié)果的運(yùn)用的描述，正確的是(　　)。

  • A

    考核結(jié)果與待遇掛鉤，嚴(yán)格按業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)決定浮動(dòng)工資，不允許對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的修改

  • B

    考核結(jié)果與能力開發(fā)掛鉤，以考核結(jié)果作為規(guī)劃被考核者培訓(xùn)或能力開發(fā)的依據(jù)

  • C

    考核結(jié)果同職務(wù)升降掛鉤，提升業(yè)績優(yōu)秀的員工，將業(yè)績較差的被考核者調(diào)到低級(jí)別崗位

  • D

    考核結(jié)果同職務(wù)升降掛鉤，有利于人才作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性

  • E

    考核結(jié)果同職務(wù)升降掛鉤，考慮對(duì)業(yè)績較差的員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后重新上崗

一個(gè)行業(yè)通常存在哪五種基本的競爭力量(　　)

  • A

    物質(zhì)．設(shè)備．資金等的供應(yīng)者    

  • B

    潛在的加入者    

  • C

    水平代用品的生產(chǎn)者．購買者．供應(yīng)者

  • D

    通常商品的經(jīng)營者    

  • E

    行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對(duì)手

某企業(yè)為了全面提高工作效率，決定在公司推行績效管理活動(dòng)，其中在咨詢專家的指導(dǎo)下，應(yīng)用平衡計(jì)分卡的原理進(jìn)行了指標(biāo)分解，下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的是(　　)。

  • A

    市場份額

  • B

    創(chuàng)新能力的指標(biāo)

  • C

    生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標(biāo)

  • D

    評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作指標(biāo)

  • E

    售后服務(wù)績效的指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)．戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)遵循的(　　)

  • A

    基本原則   

  • B

    勞動(dòng)紀(jì)律   

  • C

    指導(dǎo)規(guī)范   

  • D

    行動(dòng)方略   

  • E

    分配制度

咨詢活動(dòng)開始后，咨詢?nèi)藛T首先讓企業(yè)人力資源部以表格形式在一周內(nèi)收集有關(guān)人員姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族、所參加的黨派、特殊技能、受教育的程度、專業(yè)領(lǐng)域等基本情況，依據(jù)員工計(jì)劃內(nèi)更替、人員流失等因素預(yù)測(cè)人員需求情況。該做法涉及到的人力資源咨詢流程有(　　)。

  • A

    調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況

  • B

    人力資源需求預(yù)測(cè)

  • C

    人力資源供給預(yù)測(cè)

  • D

    人力資源規(guī)劃供需匹配

  • E

    人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督

行業(yè)環(huán)境對(duì)身處其中的企業(yè)影響遠(yuǎn)大于總體環(huán)境影響，進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析非常重要。以下選項(xiàng)屬于行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)行為模式深入剖析

  • B

    確定客戶經(jīng)營業(yè)務(wù)和行業(yè)歸屬

  • C

    總結(jié)客戶所處行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競爭的必備條件

  • D

    對(duì)客戶供給、需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析

  • E

    行業(yè)歷史對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)

某公司在招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，決定采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的方式，下列做法不利于形成對(duì)被測(cè)評(píng)者正確評(píng)價(jià)的是(　　)。

  • A

    由于此次參加招聘的人員比較多，招聘人員有限，為提高效率，將參加應(yīng)聘的84人分成4組，每組21人

  • B

    在進(jìn)行簡歷篩選時(shí)，根據(jù)簡歷情況選擇了5人作為重點(diǎn)考查對(duì)象，并將其確定為重要發(fā)言人分插到各組

  • C

    確定了“是高薪養(yǎng)廉還是加強(qiáng)法治控制腐敗”的討論題目，并向每位小組成員提供了“新加坡高薪養(yǎng)廉制度”等背景材料

  • D

    給每位招聘人員分發(fā)了“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)價(jià)表”，招聘人員可以根據(jù)小組成員在討論時(shí)的表現(xiàn)就組織能力、決策能力、分析判斷能力、表達(dá)能力等各維度對(duì)被測(cè)評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)

  • E

    事先對(duì)參加招聘、測(cè)評(píng)的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，就財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的主要工作內(nèi)容、任職資格以及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)