對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢,主要包括( )
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定咨詢
戰(zhàn)略目標(biāo)水平的咨詢
戰(zhàn)略目標(biāo)體系的咨詢
重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢
戰(zhàn)略目標(biāo)廣度和深度咨詢
根據(jù)本量利分析原理,如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分比相同,其他因素不變,則盈虧平衡點(diǎn)銷售量( )。
不變
上升
下降
不確定
一個(gè)行業(yè)的生命周期一般分為( )
產(chǎn)生期
成長(zhǎng)期
成熟期
競(jìng)爭(zhēng)期
衰退期
管理咨詢?nèi)藛T在對(duì)某企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)時(shí),采用了固定比率、自有資金比率、長(zhǎng)期固定比率3個(gè)指標(biāo)與同行業(yè)平均值進(jìn)行比較分析,這3個(gè)指標(biāo)屬于五性分析中的( )分析。
成長(zhǎng)性
流動(dòng)性
生產(chǎn)性
安全性
企業(yè)采用五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,當(dāng)出現(xiàn)( )情況時(shí),企業(yè)面臨的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)威脅較大。
行業(yè)增長(zhǎng)緩慢
行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有產(chǎn)品差異性
參與競(jìng)爭(zhēng)的公司數(shù)量少
參與競(jìng)爭(zhēng)的公司規(guī)模和影響力相當(dāng)
替代品出現(xiàn)
利潤(rùn)額與期初期末平均自有資金的比率為( )
總資金利潤(rùn)率
自有資金利潤(rùn)率
股金利潤(rùn)率
經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
從企業(yè)的職能視角研究和分析企業(yè)能力,企業(yè)能力包括( )。
企業(yè)獲取有用市場(chǎng)信息的能力
獲取長(zhǎng)期資本的能力及發(fā)行普通股票的能力
有效的成本控制能力
行業(yè)協(xié)會(huì)價(jià)格協(xié)調(diào)能力
組織內(nèi)部協(xié)同合作能力
速兌資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比率為( )
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
現(xiàn)金比率
資產(chǎn)負(fù)債率
企業(yè)何時(shí)宜采取負(fù)投資戰(zhàn)略( )
產(chǎn)品早已進(jìn)入成熟期
產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期
產(chǎn)品需求逐步下降
雖有需求,但企業(yè)缺乏自有資金
需求量很大,但產(chǎn)品的壽命周期太長(zhǎng)
預(yù)算管理責(zé)任組織以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來(lái)建立。其中負(fù)有銷售收入和銷售費(fèi)用責(zé)任的部門(mén)屬于( )。
利潤(rùn)中心
收人中心
費(fèi)用中心
成本中心