快速查題-管理咨詢師試題
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- 多選題
戰(zhàn)略診斷報告在管理咨詢項目中所起的作用主要包括( )。
- A
確定咨詢內(nèi)容
- B
確定咨詢方向
- C
衡量咨詢水平
- D
確定問題和原因
- E
幫助客戶進行戰(zhàn)略控制
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有( )
- A
從空間體系上加以落實的方法
- B
從時間體系上加以落實的方法
- C
從規(guī)劃重心上加以落實的方法
- D
從計劃方案上加以落實的方案
- E
從執(zhí)行結(jié)果上加以反饋的方法
企業(yè)戰(zhàn)略實施要求具有相應(yīng)的人力資源保證措施，以下選項屬于人力資源保證措施的有( )。
- A
明確開發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預(yù)期完成時間
- B
測算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員結(jié)構(gòu)和人數(shù)
- C
招募和培育實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工
- D
激勵員工在各自崗位上發(fā)揮自己的才能
- E
市場營銷措施項目的名稱和預(yù)期完成時間
面對日益激烈的市場競爭，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場競爭優(yōu)勢。 以下措施中，有利于該公司實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是( )。
- A
公司針對競爭對手“買二贈一”的活動，決定在今年黃金周期問開展產(chǎn)品“買 一贈一”活動
- B
打破業(yè)內(nèi)慣例，對主機附件實行5年保修
- C
與其他企業(yè)產(chǎn)品功能趨于復(fù)雜化的做法不同，推出功能簡單的產(chǎn)品
- D
靈活地為客戶提供定制產(chǎn)品
- E
增加原材料訂貨量，要求供應(yīng)商給企業(yè)更大的優(yōu)惠
企業(yè)資源的有效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，以下屬于企業(yè)無形資源的有( )。
- A
生產(chǎn)設(shè)備
- B
品牌
- C
人員技能
- D
組織經(jīng)驗
- E
財務(wù)資源
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法，該矩陣采用內(nèi)部維度和外部維度進行戰(zhàn)略匹配分析。以下屬于外部維度的是( )。
- A
財務(wù)優(yōu)勢(FS)
- B
競爭優(yōu)勢(CA)
- C
環(huán)境穩(wěn)定性(ES)
- D
產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)
- E
內(nèi)外部矩陣(IEM)
在戰(zhàn)略咨詢的資料收集階段，為了確保所收集資料的真實性和可靠性，資料收集時應(yīng)( )。
- A
對資料進行審核與判定
- B
對資料收集過程進行管理
- C
在初步戰(zhàn)略假設(shè)的基礎(chǔ)之上圍繞可能存在的戰(zhàn)略問題收集資料
- D
避免與客戶相關(guān)人員進行溝通
- E
不惜成本和時間，必須保證資料收集的完整和準確性
某制造企業(yè)根據(jù)自身條件，選擇了密集型成長方式。下列措施中，符合該企業(yè)成長方式的是( )。
- A
將產(chǎn)品外觀設(shè)計外包給某專業(yè)設(shè)計公司
- B
開發(fā)新產(chǎn)品，擴大目標市場占有率
- C
以新的營銷方式擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額
- D
進入房地產(chǎn)行業(yè)，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點
- E
開拓海外市場，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)
某知名品牌企業(yè)有200家分店，其中80%的分店為特許經(jīng)營店。特許經(jīng)營店均由當?shù)丶用说耐顿Y人出資并負責(zé)管理與經(jīng)營活動，同時承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險。 該企業(yè)近期決3年內(nèi)以每年100家的速度再增加300家特許經(jīng)營店。據(jù)此分析該企業(yè)擁有( )。
- A
充足的人力資源
- B
出色的總部管理和運營能力
- C
雄厚的財務(wù)資源和能力
- D
優(yōu)秀的品牌管理能力
- E
充分利用企業(yè)外部資源的能力
進行戰(zhàn)略管理咨詢必須收集和掌握大量而系統(tǒng)的信息，這些信息包括( )
- A
政治．經(jīng)濟．科技．社會．文化．資源信息
- B
企業(yè)所在行業(yè)和相關(guān)行業(yè)信息
- C
企業(yè)所在地區(qū)和社區(qū)的信息
- D
企業(yè)為之服務(wù)的顧客需求信息和市場供給信息
- E
企業(yè)自身的各類信息