企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點是( )
高層性和目的性
長期性和全程性
適應(yīng)性和競爭性
整體性和綜合性
科學(xué)性和民主性
企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系的優(yōu)化戰(zhàn)略為( )
產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
目標(biāo)成本戰(zhàn)略
節(jié)約成本戰(zhàn)略
企業(yè)成本戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的( )的統(tǒng)稱。
行為計劃
價值觀念
行為準(zhǔn)則
決策方案
基本信念
在產(chǎn)品投產(chǎn)前,通過價值工程分析,確定目標(biāo)成本,作為控制的依據(jù),這一階段的成本控制是降低成本最有效的時機。按成本控制階段分類,此階段屬于( )。
設(shè)計階段成本控制階段
生產(chǎn)階段成本控制階段
銷售成本控制階段
售后服務(wù)成本控制階段
企業(yè)外部環(huán)境具體包括( )
法律環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境
科技環(huán)境
社會文化環(huán)境
自然資源環(huán)境
通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看,當(dāng)企業(yè)所有指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時,企業(yè)類型屬于( )。
均衡縮小型
積極擴大型
積極安全型
活動型
業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍是指在一定時期內(nèi),企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點、人才優(yōu)勢和資金實力等所確定的生產(chǎn)產(chǎn)品的種類或從事服務(wù)的領(lǐng)域。確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,主要考慮的原則是( )。
集中優(yōu)勢的原則
相對穩(wěn)定的原則
絕對靈活的原則
有效性的原則
合理性的原則
以下對財務(wù)控制管理活動的描述,正確的是( )。
核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定,確保財務(wù)制度的有效運轉(zhuǎn)
是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負責(zé)經(jīng)營等的需要
從資源實質(zhì)上看,以資源和資金為核心,企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈,包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效評價等等,這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動
包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括:現(xiàn)金管理、有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理
戰(zhàn)略管理的科學(xué)性.就是要求遵循( ),使主觀符合客觀。
戰(zhàn)略形成的規(guī)律
戰(zhàn)略管理過程的規(guī)律
領(lǐng)導(dǎo)主觀愿望
群眾的客觀要求
消費者的需求特征
企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略,屬于企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略的類型之一。這種戰(zhàn)略有三種類型,即( )
單一的經(jīng)營戰(zhàn)略
多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略
兼容性經(jīng)營戰(zhàn)略
或缺型經(jīng)營戰(zhàn)略