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某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是(　　)。

  • A

    宏觀經濟增長速度加快

  • B

    國家發(fā)布新的語音識別設備技術標準

  • C

    市場對語音識別設備的需求下降

  • D

    公司開始涉及其他類型的電子設備領域

崗位工作量調查是計算崗位工作負荷系數(shù)、確定崗位職數(shù)的重要工作。計算崗位工作負荷系數(shù)時不需要考慮的因素是(　　)。

  • A

    崗位的工作內容和工作程序

  • B

    崗位工作的復雜程度和頻次

  • C

    完成每一項工作的有效時間

  • D

    崗位員工的工作態(tài)度

一般來說，管理幅度與管理層次的關系是(　　)

  • A

    方向相同    

  • B

    方向相反    

  • C

    忽左忽右    

  • D

    從不相關

湯普森(James Thompson)的職能依賴關系模型將組織內部職能之間的相互依賴關系進行了劃分。其中，(　　)是職能問依賴關系的最低形態(tài)，這種依賴關系中，工作不在各職能間流動，每個職能都是彼此獨立地工作，很少需要進行協(xié)調。

  • A

    并列式

  • B

    順序式

  • C

    交互式

  • D

    串聯(lián)式

規(guī)范化程度是指以相同方式完成(　　)的程度。

  • A

    重復性工作    

  • B

    單一性工作   

  • C

    多樣性工作    

  • D

    非重復性工作

下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是(　　)。

  • A

    領導者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響

  • B

    組織內每一個業(yè)務子系統(tǒng)的責任和權限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度

  • C

    業(yè)務和管理工作規(guī)范程度越低，越會增加領導協(xié)調的工作量，從而增大管理幅度

  • D

    管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度

甲公司是一家國內大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場區(qū)域均設有生產基地，由于各市場區(qū)域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場需求的產品有很大差異。則該公司適宜采取(　　)。

  • A

    直線制

  • B

    直線職能制

  • C

    總公司、分公司制

  • D

    總廠、分廠制

王某是一位公司總經理，當發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，他應該(　　)。

  • A

    立即宣布這些小團體為非法，予以取締

  • B

    深入調查，找出小團體領導人，并提出警告

  • C

    只要小團體不影響公司正常運行，可以不聞不問

  • D

    正視小團體的存在，對其加以積極引導

下列對指揮和參謀職能的描述，錯誤的是(　　)。

  • A

    參謀職能包括提供生產經營狀況的信息，擬定生產經營活動的決策方案，對方案的實施提供指導服務

  • B

    除有特殊規(guī)定之外，上級參謀部門可以對下級參謀部門行使指揮權

  • C

    參謀職能部門和人員不對業(yè)務活動的完成結果承擔直接責任

  • D

    參謀部門的領導對總經理來說是參謀，但對本部門的參謀人員是指揮者，以行使指揮權

下列關于管理幅度和管理層次關系的說法，正確的是(　　)。

  • A

    組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

  • B

    主管需要對下屬指導的工作越多，管理幅度越大

  • C

    主管直接領導的下屬成員的職責越簡單，管理幅度越大，管理層次會少

  • D

    主管直接領導的下屬人員越多，管理層次越多