篩選結(jié)果 共找出756題

以下是某集團(tuán)企業(yè)對(duì)人力資源部經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

  • A

    負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)

  • B

    接受集團(tuán)其它部門(mén)職員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)反饋，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁處理

  • C

    參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策的討論及制訂

  • D

    對(duì)集團(tuán)各級(jí)單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核

甲公司聘請(qǐng)咨詢公司為其做組織咨詢。咨詢?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度，以下信息中有利于企業(yè)采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是(　　)。

  • A

    與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同

  • B

    與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常程序性的事務(wù)

  • C

    領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)與其直接接觸的人員始終密切的管理

  • D

    與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能與其他部門(mén)的關(guān)系密切，需要經(jīng)常性的協(xié)調(diào)

分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同，存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系3種形式，下面關(guān)于上述3種形式的描述，正確的是(　　)。

  • A

    總廠、總公司、母公司本質(zhì)上是相同的，都是資本的所有者，只是由于企業(yè)規(guī)模不同和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，采取了不同的授權(quán)程度

  • B

    子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒(méi)有獨(dú)立的法人資格

  • C

    一個(gè)業(yè)務(wù)范圍廣泛、跨地區(qū)的大型企業(yè)，大多是單獨(dú)采用一種分權(quán)的管理體制

  • D

    分廠、子公司和分公司都是利潤(rùn)中心

以下對(duì)管理幅度的理解，較準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

  • B

    管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系

  • C

    一個(gè)管理者直接管轄的人數(shù)不可能無(wú)限制地?cái)U(kuò)大

  • D

    有效的管理幅度應(yīng)該為8—15人

職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說(shuō)法不正確的是(　　)。

  • A

    有職、有責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作

  • B

    有職、無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)

  • C

    有職、無(wú)責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源

  • D

    有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開(kāi)展工作

企業(yè)采用分權(quán)管理需要考慮多種情況，以下選項(xiàng)中，不適宜進(jìn)行分權(quán)管理的是(　　)。

  • A

    企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多種非相關(guān)性的行業(yè)

  • B

    企業(yè)是大量生產(chǎn)各標(biāo)號(hào)水泥的企業(yè)

  • C

    企業(yè)在全國(guó)及東南亞開(kāi)展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)

  • D

    企業(yè)是大量生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)機(jī)的企業(yè)

某咨詢公司將要為企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)咨詢工作，項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)目前工作內(nèi)容以下觀點(diǎn)，其中錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    項(xiàng)目時(shí)間緊迫，來(lái)不及梳理戰(zhàn)略，好在業(yè)務(wù)比較單一，組織設(shè)計(jì)的工作比較簡(jiǎn)單

  • B

    價(jià)值鏈分析是非常重要的工作，項(xiàng)目組應(yīng)會(huì)同企業(yè)高層人員和主要運(yùn)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理一起做

  • C

    組織管理模式設(shè)計(jì)是非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)高層人員投入足夠的時(shí)間和精力

  • D

    職位設(shè)置可以由項(xiàng)目組會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行，然后交高層人員審閱

下列對(duì)監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    有限責(zé)任公司必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)，且成員人數(shù)不得少于3人

  • B

    監(jiān)事會(huì)工作由監(jiān)事會(huì)主席主持，決議表決實(shí)行一人一票表決制

  • C

    在公司決議形成過(guò)程中，監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)主席具有相同的權(quán)力

  • D

    監(jiān)事會(huì)的根本任務(wù)是受股東會(huì)的委托，檢查監(jiān)督公司董事和高級(jí)管理人員的職務(wù)行為

以下對(duì)于原材料采購(gòu)員的職責(zé)規(guī)定，較準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)用的全部原材料

  • B

    負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、廢舊物資回收處理工作

  • C

    按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料

  • D

    負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程主要原材料的采購(gòu)

集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　　)模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理，總部一般無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，集團(tuán)主要通過(guò)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，主要手段為財(cái)務(wù)控制以及法人治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式。

  • A

    財(cái)務(wù)管控型

  • B

    戰(zhàn)略管控型

  • C

    操作管控型

  • D

    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型