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下列關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，不正確的有(  )。

  • A

    職能劃分法有利于工程項(xiàng)目的多目標(biāo)管理

  • B

    職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

  • C

    職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平

  • D

    職能劃分法不利于高級項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)

  • E

    職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力

影響項(xiàng)目組織的社會因素有(      )。

  • A

    項(xiàng)目管理的范圍

  • B

    國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

  • C

    項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

  • D

    組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)——組織內(nèi)部的因素

  • E

    國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目界面包括(  )。

  • A

    階段界面

  • B

    組織界面

  • C

    投資界面

  • D

    技術(shù)界面

  • E

    人際關(guān)系界面

工程項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)包括(   )。

  • A

    項(xiàng)目質(zhì)量管理

  • B

    項(xiàng)目溝通管理

  • C

    項(xiàng)目營銷管理

  • D

    項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

  • E

    項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于(   )。

  • A

    內(nèi)部招聘

  • B

    外部招聘

  • C

    預(yù)安排

  • D

    商談

下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇原則的是（ ）。

  • A

    要有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識

  • B

    必須有最高的水平

  • C

    要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備

  • D

    要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為(   )。

  • A

    組織界面

  • B

    技術(shù)界面

  • C

    組織機(jī)構(gòu)

  • D

    組織配備

對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階段是(   )。

  • A

    決策層

  • B

    協(xié)調(diào)層

  • C

    執(zhí)行層

  • D

    操作層

某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于(   )。

  • A

    業(yè)務(wù)劃分法

  • B

    程序劃分法

  • C

    職能劃分法

  • D

    綜合劃分法

工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（  ）。

  • A

    組織界面

  • B

    技術(shù)界面

  • C

    組織機(jī)構(gòu)

  • D

    組織配備