通常情況下,最高層管理人員和基層管理人員的分別以( )為宜。
3~5人和8~10人
4~8人和8~15人
3~5人和6~8人
2~5人和5~7人
在工程項目過程管理中,( )主要就是通過對進展情況進行不斷的監(jiān)測和分析,以預(yù)防質(zhì)量不合格、工期延誤、費用超支,確保工程項目目標的實現(xiàn)。
計劃
實施
檢查
處理
工程項目主要利害關(guān)系者中,政府機構(gòu)的要求和期望是( )。
松弛的工作進度表,合理的報酬
迅速批準開工
松弛的工作進度表,足夠的信息、人力和物質(zhì)資源
與整個國家的目標、政策和立法相一致
社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括( )。
無污染
收益高
有社會效益
服務(wù)優(yōu)良
在每個工程項目的建設(shè)中,會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( )特征。
整體性
固定性
一次性
唯一性
對工程項目的可行性進行科學(xué)論證,是工程項目投資建設(shè)周期中( )階段的主要任務(wù)。
前期
準備
實施
運營
不屬于工程項目前期階段的主要工作的是( )。
工程項目初步可行性研究
可行性研究
投資機會研究
選定承包商
關(guān)于PDCA循環(huán)的說法,錯誤的是( )。
PDCA是一種合乎邏輯的工作程序
PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成
PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理
PDCA呈階梯式上升的趨勢
完成工程項目土地征用工作,屬于項目( )的任務(wù)。
準備階段
決策階段
實施階段
策劃階段
每個工程項目都有確定的起點和終點,這是指工程項目的( )特征。
唯一性
一次性
目的性
同一性