咨詢工程師
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是(  )階段。

  • A

    規(guī)范

  • B

    休整

  • C

    磨合

  • D

    表現(xiàn)

在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為(   )。

  • A

    內(nèi)部招聘

  • B

    外部招聘

  • C

    商談

  • D

    預(yù)安排

工程項(xiàng)目人員吸納的基本方法不包括（ ）。

  • A

    商談

  • B

    培訓(xùn)

  • C

    招聘

  • D

    預(yù)安排

把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是(    )。

  • A

    業(yè)務(wù)劃分法

  • B

    職能劃分法

  • C

    程序劃分法

  • D

    區(qū)域劃分法

單一項(xiàng)目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用(   )。

  • A

    職能劃分法

  • B

    時(shí)間劃分法

  • C

    區(qū)域劃分法

  • D

    業(yè)務(wù)劃分法

根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是(   )因素。

  • A

    地點(diǎn)相近性

  • B

    職能相似性

  • C

    職能復(fù)雜性

  • D

    直接監(jiān)督需要程度

工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的(   )。

  • A

    辦公面積

  • B

    注冊資本

  • C

    部門數(shù)量

  • D

    人員數(shù)量

某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取(   )的方法。

  • A

    減少管理幅度、增加管理層次

  • B

    減少管理層次、增加管理幅度

  • C

    增加管理幅度、增加管理層次

  • D

    減少管理層次、減少管理幅度

項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指(   )。

  • A

    最高管理者的學(xué)歷

  • B

    管理人員的職稱層次

  • C

    管理分級的層次

  • D

    管理者的行政級別層次

獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括(   )。

  • A

    預(yù)安排

  • B

    培訓(xùn)

  • C

    商談

  • D

    招聘