咨詢工程師
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項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關注的項目界面主要有(  )。

  • A

    信息界面

  • B

    技術界面

  • C

    組織界面

  • D

    人際關系界面

  • E

    資金界面

關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有(     )。

  • A

    團隊工作開始進入有序狀態(tài)

  • B

    團隊工作效率有較大提高

  • C

    團隊成員彼此高度信任

  • D

    開始形成團隊文化

  • E

    成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定

有關工程項目人力資源管理的特點，敘述正確的是(  )。

  • A

    工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分

  • B

    根據(jù)項目所采取的組織結構形式不同而有所不同

  • C

    管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關

  • D

    不受項目所采取組織結構形式的影響

  • E

    管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)

根據(jù)職務特征模型，決定工作職重要程度的特征有(   )。

  • A

    信息反饋性

  • B

    技能多樣性

  • C

    決策自主性

  • D

    任務同一性

  • E

    任務重要性

減少管理幅度對項目組織產(chǎn)生的影響主要有(   )。

  • A

    減少管理層次——增加

  • B

    減少用于協(xié)調(diào)的時間和費用——增加

  • C

    信息傳遞中易發(fā)生信息丟失

  • D

    降低辦事效率

  • E

    減少對下屬的監(jiān)督時間——增加

對工程項目團隊成員考核的方式有很多，但實際工程項目管理中通常采用的方式有(  )。

  • A

    任務跟蹤

  • B

    長期檢查

  • C

    平時抽查

  • D

    問題征詢

  • E

    征求客戶意見

關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（  ）。

  • A

    團隊工作開始進入有序狀態(tài)

  • B

    團隊工作效率有較大提高

  • C

    團隊成員彼此高度信任

  • D

    開始形成團隊文化

  • E

    成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定

根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括(   )。

  • A

    職務的自主性

  • B

    任務的簡單性

  • C

    技能的多樣性

  • D

    任務的同一性

  • E

    任務的重要性

項目經(jīng)理在管理團隊階段的主要工作不包括(  )。

  • A

    開展項目實施中的指導

  • B

    編制項目工作計劃

  • C

    對項目全過程進行全面控制

  • D

    分析項目相關人員

  • E

    做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)

區(qū)別于一般人力資源管理，工程項目人力資源管理的特性有（  ）。

  • A

    管理對象相對集中于項目涉及的專業(yè)

  • B

    管理和企業(yè)的人力資源管理范圍相同

  • C

    管理根據(jù)項目的組織結構形式不同而不同

  • D

    管理與工程項目規(guī)模大小相關

  • E

    管理與工程項目工作周期相關