從工程項目的主要工作程序考慮,可以在項目管理公司設(shè)置的部門有( )。
市場開發(fā)部
項目設(shè)計部
施工管理部
基礎(chǔ)設(shè)施部——職能劃分法
歐洲項目部——區(qū)域劃分法
項目經(jīng)理召開項目啟動會議,會議內(nèi)容主要有( )。
公布工作程序和規(guī)則
介紹項目基本情況
對團隊成員工作以具體指導(dǎo)
討論項目的質(zhì)量計劃
討論項目費用計劃
當工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時,需要( )。
增加管理幅度
減少管理層次
增加管理層次
減少上級部門
減少管理幅度
評標委員會對投標文件的評審分為( )。
粗略評審和詳細評審
規(guī)定性評審和技術(shù)性評審
初步評審和詳細評審
規(guī)定性評審和符合性評審
下列不屬于招標投標管理基本原則的是( )。
公開原則
低價中標原則
獨立原則
接受行政監(jiān)督
招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求,這是( )原則的要求。
國產(chǎn)化
經(jīng)濟保證
進度保證
質(zhì)量保證
《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定,投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期( )天。
10
20
15
30
自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于( )個工作日。
5
6
8
10
某項目的投標總價為3000萬元,則投標保證金一般不超過( )。
50
60
80
90
貨物招標文件的主要內(nèi)容不包括( )。
合同主要條款
投標文件格式
技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表
資格預(yù)審申請表