咨詢工程師
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在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用（）的做法。

  • A

    增加管理層次、減少管理幅度

  • B

    增加管理幅度、減少管理層次

  • C

    增加管理幅度、增加管理層次

  • D

    減少管理層次、減少管理幅度

矩陣式組織結構的缺點不包括(   )。

  • A

    項目管理權力平衡協(xié)調任務重

  • B

    項目成員將接受多頭領導

  • C

    信息回路比較復雜

  • D

    團隊工作目標不明確——矩陣式團隊工作目標明確

工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量稱為（  ）。

  • A

    組織規(guī)模

  • B

    組織結構

  • C

    管理幅度

  • D

    管理層次

基層管理人員的管理幅度(  )為宜。

  • A

    4～8人

  • B

    15～22人

  • C

    20～30人

  • D

    8～15人

以下不屬于管理新的組織設計原則的是(  )。

  • A

    目標導向原則

  • B

    整分合原則

  • C

    職責原則

  • D

    最佳幅度與層次原則

項目式組織結構存在的缺點是(    )。

  • A

    項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題

  • B

    管理沒有正式的權威性——職能式的缺點

  • C

    項目成本進度不易控制——項目式項目成本、質量及進度等控制更加容易

  • D

    信息回路比較復雜——矩陣式的缺點

關于工程項目職能式組織結構的說法是，錯誤的是(    )。

  • A

    職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排

  • B

    職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性

  • C

    職能式組織結構不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

  • D

    職能式組織結構不利于不同職能部門的成員之間交流

對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（  ）。

  • A

    決策層

  • B

    協(xié)調層

  • C

    執(zhí)行層

  • D

    操作層

關于復合式組織結構的說法，錯誤的是(   )。

  • A

    組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制

  • B

    組織結構內信息流較為順暢——項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

  • C

    同一公司內可能有多種組織結構形式

  • D

    同一項目可能有多種組織結構形式

項目經(jīng)理的權限大到最大的項目管理組織模式是（ ）。

  • A

    強矩陣式

  • B

    平衡矩陣式

  • C

    職能式

  • D

    項目式