篩選結(jié)果 共找出983

(  )是六西格瑪管理的重要切入點(diǎn)?!?/span>

  • A

    顧客

  • B

    企業(yè)內(nèi)部過程

  • C

    劣質(zhì)成本

  • D

    學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)

六西格瑪改進(jìn)的模型用六西格瑪語言來描述就是(  )過程。

  • A

    DMAIC

  • B

    FMECA

  • C

    FRACAS

  • D

    PDPC

某產(chǎn)品有4個(gè)特性指標(biāo),在20000個(gè)產(chǎn)品中,有100個(gè)產(chǎn)品存在800處缺陷。那么該產(chǎn)品的DPMO值是(  )。

  • A

    20 000     

  • B

    1 0 000

  • C

    1 2 500    

  • D

    1 250

排列圖和因果圖結(jié)合使用的好處在于(  )。

  • A

    減少繪制因果圖的步驟        

  • B

    使排列圖更加容易判斷

  • C

    有利于查找主要原因    

  • D

    有利于提出假設(shè)的原因

通常把組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、能夠結(jié)合自己的本職工作完成范圍較小的六西格瑪項(xiàng)目的人員稱為(  )。

  • A

    黑帶大師

  • B

    黑帶

  • C

    綠帶

  • D

    倡導(dǎo)者

假定在200某產(chǎn)品中,每一個(gè)產(chǎn)品都含有10個(gè)缺陷機(jī)會(huì),若在制造這200個(gè)產(chǎn)品時(shí)共發(fā)現(xiàn)10個(gè)缺陷,則DPM0為(  )。

  • A

    100

  • B

    500

  • C

    5000

  • D

    50000

質(zhì)量改進(jìn)的步驟之一的“掌握現(xiàn)狀”就是(  )。

  • A

    掌握問題的現(xiàn)狀

  • B

    掌握影響原因的現(xiàn)狀

  • C

    掌握實(shí)施效果的現(xiàn)狀

  • D

    掌握實(shí)際采取對(duì)策的現(xiàn)狀

為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是(  )的職責(zé)。

  • A

    最高管理層

  • B

    質(zhì)量委員會(huì)

  • C

    管理者代表

  • D

    質(zhì)量管理部門

網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是(  )。

  • A

    耗時(shí)最長(zhǎng)的線路

  • B

    對(duì)工程質(zhì)量影響最大的線路

  • C

    所需費(fèi)用最高的線路

  • D

    作業(yè)工序最多的線路

流通合格率RTY旨在提高企業(yè)的(  )能力。

  • A

    制造質(zhì)量

  • B

    服務(wù)質(zhì)量

  • C

    系統(tǒng)質(zhì)量

  • D

    過程質(zhì)量