篩選結(jié)果 共找出983題

(　　)是六西格瑪管理的關(guān)鍵角色，他們是專職的并具有一定的專門技術(shù)與管理工作，在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

  • A

    綠帶

  • B

    倡導(dǎo)者

  • C

    黑帶

  • D

    黑帶大師

做某種事情有多種方法，在策劃行動(dòng)計(jì)劃時(shí)可以用(　　)。

  • A

    水平對(duì)比法

  • B

    PDPC

  • C

    流程圖法

  • D

    PDCA循環(huán)

六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿意度，降低成本的一種突破性質(zhì)量改進(jìn)方法論，是根據(jù)組織追求卓越領(lǐng)先目標(biāo)，針對(duì)重點(diǎn)管理項(xiàng)目(　　)進(jìn)行的管理變革和改進(jìn)活動(dòng)。

  • A

    自上而下

  • B

    自下而上

  • C

    平等

  • D

    沒有主次之分

PDPC法的特征有(　　)。

  • A

    注重全局

  • B

    注重全局，兼顧局部

  • C

    按時(shí)間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況

  • D

    每循環(huán)一次，都要經(jīng)歷計(jì)劃、實(shí)施、計(jì)劃、檢查四個(gè)階段

  • E

    能夠找出“非理想狀態(tài)”

PDPC是(　　)。

  • A

    計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的不斷循環(huán)

  • B

    找出關(guān)鍵路徑的一種方法

  • C

    計(jì)劃決策程序圖

  • D

    一種運(yùn)籌學(xué)方法

  • E

    計(jì)劃、實(shí)施、計(jì)劃、檢查等活動(dòng)的英語單詞的縮寫

以下職責(zé)中，屬于黑帶職責(zé)的(　　)。

  • A

    協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格瑪項(xiàng)目

  • B

    領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目

  • C

    識(shí)別過程改進(jìn)機(jī)會(huì)

  • D

    選擇最有效的工具和技術(shù)

  • E

    建立組織的六西格瑪管理的愿景

QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用是(　　)。

  • A

    交流經(jīng)驗(yàn)，相互啟發(fā)，共同提高

  • B

    鼓舞士氣，滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要

  • C

    現(xiàn)身說法，吸引更多職工參加QC小組活動(dòng)

  • D

    使評(píng)選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)

  • E

    提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，明確其發(fā)展方向

六西格瑪質(zhì)量的理解有兩方面的含義，它們是(　　)。

  • A

    質(zhì)量越高越好

  • B

    質(zhì)量特性必須滿足顧客的需求

  • C

    避免缺陷

  • D

    產(chǎn)品質(zhì)量成本最低

  • E

    生產(chǎn)率要高

以下屬于質(zhì)量控制活動(dòng)的有(　　)。

  • A

    日常檢驗(yàn)

  • B

    改進(jìn)品種

  • C

    維持水平

  • D

    挖掘潛力

  • E

    總結(jié)已經(jīng)解決的問題

質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的組長的職責(zé)有(　　)。

  • A

    編寫質(zhì)量改進(jìn)成果報(bào)告

  • B

    保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始、結(jié)束

  • C

    做好會(huì)議日程、備忘錄、報(bào)告等準(zhǔn)備工作和公布

  • D

    制定質(zhì)量改進(jìn)方針

  • E

    為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)配備資源