監(jiān)理工程師
篩選結(jié)果 共找出4719

某分部工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點中下方數(shù)字為該節(jié)點所代表工作的持續(xù)時間,關(guān)鍵工作是(    )

  • A

    工作C和工作D

  • B

    工作A和工作B

  • C

    工作C和工作E

  • D

    工作B和工作D

當檢查工程進度時。如某項工作如現(xiàn)進度偏差,且拖延時間超過其總時差,在( )情況下原計劃不需要調(diào)整。

  • A

    工程項目總工期不允許拖延

  • B

    工程項目總工期允許拖延

  • C

    工作進度超前

  • D

    工程項目總工期允許拖延的時間小于產(chǎn)生的進度偏差

當相鄰兩項工作之間存在兩種及以上時距的搭接關(guān)系時,該搭接關(guān)系的時間間隔應(yīng)( )。

  • A

    分別計算出時間間隔,然后取其中的最大值

  • B

    分別計算出時間間隔,然后取其中的最大公約數(shù)

  • C

    分別計算出時間間隔,然后取其中的最小值

  • D

    計算其中最大的時間間隔

當利用s曲線比較實際進度與計劃進度時,如果檢查日期實際進展點落在計劃s曲線的左側(cè),則該實際進展點與計劃S曲線在縱坐標方向的距離表示工程項目( )。

  • A

    實際進度超前的時間

  • B

    實際進度拖后的時間

  • C

    實際超前完成的任務(wù)量

  • D

    實際拖欠的任務(wù)量

某分部工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點中下方數(shù)字為該節(jié)點所代表工作的持續(xù)時間,關(guān)鍵工作是(    )。

  • A

    工作C和工作D

  • B

    工作A和工作B

  • C

    工作C和工作E

  • D

    工作B和工作D

在建設(shè)工程進度監(jiān)測過程中,定期召開現(xiàn)場會議屬于(    )的主要方式。

  • A

    實際進度與計劃進度的對比分析

  • B

    實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

  • C

    進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

  • D

    實際進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

相鄰兩項工作之間存在兩種時距及以上的搭接關(guān)系時,應(yīng)(  )。

  • A

    分別計算出時間間隔,然后取其中的最大值

  • B

    分別計算出時間間隔,然后取其中的最大公約數(shù)

  • C

    分別計算出時間間隔,然后取其中的最小值

  • D

    計算其中最大的時間間隔

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師檢查實際進度時,只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的4天變?yōu)橐?天,說明工作M的實際進度( )。

  • A

    拖后7天,影響工期3天

  • B

    拖后7天,影響工期4天

  • C

    拖后4天,影響工期3天

  • D

    拖后3天,影響工期3天

工作的總時差是指在不影響()的前提下,本工作所具有的機動時間。

  • A

    本工作最早完成時間

  • B

    緊后工作最早完成時間

  • C

    網(wǎng)絡(luò)計劃總工期

  • D

    緊后工作最早開始時間

在分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響時,如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差,則此進度偏差將對(  )產(chǎn)生影響。

  • A

    工程總工期

  • B

    后續(xù)工作的最遲開始時間

  • C

    后續(xù)工作的最早開始時間

  • D

    后續(xù)工作的關(guān)鍵線路