某分部工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點中下方數(shù)字為該節(jié)點所代表工作的持續(xù)時間,關(guān)鍵工作是( )
工作C和工作D
工作A和工作B
工作C和工作E
工作B和工作D
當檢查工程進度時。如某項工作如現(xiàn)進度偏差,且拖延時間超過其總時差,在( )情況下原計劃不需要調(diào)整。
工程項目總工期不允許拖延
工程項目總工期允許拖延
工作進度超前
工程項目總工期允許拖延的時間小于產(chǎn)生的進度偏差
當相鄰兩項工作之間存在兩種及以上時距的搭接關(guān)系時,該搭接關(guān)系的時間間隔應(yīng)( )。
分別計算出時間間隔,然后取其中的最大值
分別計算出時間間隔,然后取其中的最大公約數(shù)
分別計算出時間間隔,然后取其中的最小值
計算其中最大的時間間隔
當利用s曲線比較實際進度與計劃進度時,如果檢查日期實際進展點落在計劃s曲線的左側(cè),則該實際進展點與計劃S曲線在縱坐標方向的距離表示工程項目( )。
實際進度超前的時間
實際進度拖后的時間
實際超前完成的任務(wù)量
實際拖欠的任務(wù)量
某分部工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點中下方數(shù)字為該節(jié)點所代表工作的持續(xù)時間,關(guān)鍵工作是( )。
工作C和工作D
工作A和工作B
工作C和工作E
工作B和工作D
在建設(shè)工程進度監(jiān)測過程中,定期召開現(xiàn)場會議屬于( )的主要方式。
實際進度與計劃進度的對比分析
實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
實際進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
相鄰兩項工作之間存在兩種時距及以上的搭接關(guān)系時,應(yīng)( )。
分別計算出時間間隔,然后取其中的最大值
分別計算出時間間隔,然后取其中的最大公約數(shù)
分別計算出時間間隔,然后取其中的最小值
計算其中最大的時間間隔
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師檢查實際進度時,只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的4天變?yōu)橐?天,說明工作M的實際進度( )。
拖后7天,影響工期3天
拖后7天,影響工期4天
拖后4天,影響工期3天
拖后3天,影響工期3天
工作的總時差是指在不影響()的前提下,本工作所具有的機動時間。
本工作最早完成時間
緊后工作最早完成時間
網(wǎng)絡(luò)計劃總工期
緊后工作最早開始時間
在分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響時,如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差,則此進度偏差將對( )產(chǎn)生影響。
工程總工期
后續(xù)工作的最遲開始時間
后續(xù)工作的最早開始時間
后續(xù)工作的關(guān)鍵線路