在施工階段,為了確保進度控制目標的實現(xiàn),監(jiān)理工程師需要編制( ?。?。
工程項目總進度計劃
周(旬)施工作業(yè)計劃
監(jiān)理進度計劃
分部分項工程施工進度計劃
分部分項工程量清單項目編碼分為5級,其中第三級表示的是( )順序碼。
專業(yè)工程
分部工程
分項工程
工程量清單
利用橫道圖表示工程進度計劃,其不足是不能明確反映( )。
整個工程單位時間內(nèi)的資源需求量
各項工作的開始時間和完成時間
各項工作之間的搭接關系
工程費用與工程總工期之間的關系
【例題】在分部分項工程工程量清單的12位項目編碼中, 允許投標人自行編排的是(?。?。
第三、四位
第五、六位
第七、八、九位
第十至十二位
在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中.用以確定項目年度投資額、年末進度和闡明建設條件落實情況的進度計劃表是( )。
工程項目進度平衡表
年度建設資金平衡表
投資計劃年度分配表
年度計劃項目表
《計價規(guī)范》中規(guī)定,對使用工程量清單計價的工程,宜采用的合同類型是( )。
總價合同
固定總價合同
單價合同
成本加酬金合同
監(jiān)理單位接受建設單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時.在設計準備階段需要( )。
向施工單位提供有關工期的信息
進行環(huán)境及施工現(xiàn)場備件的調(diào)查和分析
審查工程項目建設總進度計劃
進行工程項目工期目標的論證和決策
在按成本加酬金確定合同價時,最不利于降低成本的是( )。
成本加固定百分比酬金
成本加固定金額酬金
成本加獎罰金
成本加固定利潤
監(jiān)理單位接受建設單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時,需要在設計準備階段( )。
編制工程項目設計出圖計劃
審查工程項目建設總進度計劃
進行工程項目工期目標的論證和決策
進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析
投標人對招標文件提供的清單,必須逐一計價且對所列內(nèi)容不允許有任何更改變動的是( )。
分部分項工程量清單
措施項目清單
其他項目清單
零星工作項目表