時間——資源目標在一般情況下分為( )。
資源有限,工期最短
資源無限,工期適當
資源有限,工期適當
工期固定,資源均衡
工期固定,資源最少
下列關于總價合同的計量說法錯誤的是( )。
發(fā)承包雙方應在合同中約定工程計量的形象目標或事件節(jié)點
采用工程量清單方式招標形成的總價合同,其工程量的計算與上述單價合同的工程量計量規(guī)定相同
總價合同約定的項目計量應以施工圖紙為依據
除按照工程變更規(guī)定的工程量增減外,總價合同各項目的工程量應為承包人用于結算的最終工程量
工程項目年度計劃的內容包括( )。
投資計劃年度分配表
年度計劃項目表
年度設備平衡表
年度設計出圖計劃表
年度竣工投產交付使用計劃表
某分項工程合同價為6萬元,采用價格指數進行價格調整。可調值部分占合同總價的70%,可調值部分由A/B/C三項成本要素構成,分別占可調值部分的20%、40%、40%,基準日期價格指數均為100,結算依據的價格指數分別為110、95、103,則結算的價款為()萬元。
4.83
6.05
6.63
6.90
下列選項中,屬于非確定型網絡計劃的有( )。
雙代號網絡計劃
單代號網絡計劃
計劃評審技術
風險評審技術
決策關鍵線路法
監(jiān)理人處理工程計量中,建筑工程險保險費一般按( )計量。
均攤法
憑據法
估價法
分解計量法
根據工程項目的施工特點、工藝流程及平面或空間布置等要求,可采用不同的施工組織方式。其中依次施工方式的特點包括( )。
沒有充分利用工作面,工期長
如果按專業(yè)成立工作隊,則各專業(yè)工作對不能連續(xù)作業(yè)
施工現場的組織管理比較復雜
單位時間內投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡
有利于施工段的劃分
某工程原定2013年9月20日竣工,因承包人原因,致使工程延至2013年10月20日竣工。但在2013年10月因法規(guī)的變化導致工程造價增加120萬元,工程合同價款應()。
調增60萬元
調增90萬元
調增120萬元
不予調整
下列工程進度控制措施中,那些是屬于工程師采取的技術措施( )。
審查施工單位的進度計劃
建立工程進度計劃制度
協(xié)調進度計劃與合同工期之間的關系
利用網絡技術控制工程進度
協(xié)助施工單位編制施工組織設計
某基礎土方工程,招標文件中估計工程量為5000m3,合同中規(guī)定:土方工程單價為5元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時,調整單價為4元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為5500m3,則土方工程款為( )元。
20000
22000
25000
27500