監(jiān)理工程師
篩選結(jié)果 共找出4719題

下列選項中，屬于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟有(　　)。

  • A

    工程進(jìn)度風(fēng)險分析

  • B

    進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

  • C

    項目實施的總體部署

  • D

    設(shè)計方案的評審和選用

  • E

    項目的工作編碼

某招標(biāo)工程發(fā)生工程變更，引起已標(biāo)價工程量清單項目發(fā)生變化，若該項目沒有適用也沒有類似于變更工程項目，發(fā)承包雙方參考報價浮動率進(jìn)行工程項目調(diào)整。該項目中標(biāo)價為3000萬元，招標(biāo)控制價為3300萬元，施工圖預(yù)算為3100萬元，標(biāo)底為3050萬元。則承包人報價浮動率是( )。

  • A

    1.64%

  • B

    3.22%

  • C

    6.06%

  • D

    9.09%

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，制定的進(jìn)度控制的合同措施主要包括(　　)。

  • A

    建立工程變更管理制度

  • B

    加強合同管理

  • C

    加強風(fēng)險管理

  • D

    公正地處理索賠

  • E

    及時簽發(fā)付款憑證

某工程原定2013年9月20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2013年10月20日竣工。但在2013年10月因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價增加120萬元，工程合同價款應(yīng)(  )。

  • A

    調(diào)增60萬元

  • B

    調(diào)增90萬元

  • C

    調(diào)增120萬元

  • D

    不予調(diào)整

為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括（ 　）。

  • A

    推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工

  • B

    建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工

  • C

    建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度

  • D

    建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

  • E

    編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制

為了解決一些包干項目或較大工程項目的支付時間過長、影響承包商的資金流動等問題，在工程計量時可以采用( )。

  • A

    估價法

  • B

    分解計量法

  • C

    均攤法

  • D

    圖紙法

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有( )。

  • A

    地下埋藏文物的保護(hù)及處理

  • B

    臨時停水停電

  • C

    施工安全措施不當(dāng)

  • D

    計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)

  • E

    向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前(　　)通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。

  • A

    12h

  • B

    24h

  • C

    36h

  • D

    48h

與橫道計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點包括(    )。

  • A

    形象直觀，能夠直接反映出工程總工期

  • B

    通過計算可以明確各項工作的機動時間

  • C

    不能明確地反映出工程費用與工期之間的關(guān)系

  • D

    通過計算可以明確工程進(jìn)度的重點控制對象

  • E

    明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系

某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為(　　)萬元。

  • A

    -34.8

  • B

    -6

  • C

    6

  • D

    34.8