快速查題-監(jiān)理工程師試題

背景：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。事件2：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。問題：1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2．分別指出事件l和事件2中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。3．分別指出事件2中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

【案例】某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經建設單位同意，施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。因使用需要，建設單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2013年2月該工程給排水管道大量漏水，經監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。問題1：根據(jù)《建設工程質量管理條例》，指出事件中建設單位做法的不妥之處，說明理由。問題2：根據(jù)《建設工程質量管理條例》，事件中建設行政主管部門是否應對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰？說明理由。

【案例】某實施監(jiān)理的工程，項目業(yè)主（甲方）2011年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價?；炷凉こ逃媱澒こ塘亢蛯嶋H工程量見表4-28。合同約定，混凝土工程直接費為520元／m3，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3.41%，合同中有關工程價款的條款如下：(1)工程無預付款。(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月（每月末）申報，經甲方審查后于下月6日前支付。(3)質量保修金按工程款的5%逐月扣留。(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15％，則原計劃工程量為115%以上部分調整綜合單價，調價系數(shù)為0.95。(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元。(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件：事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導致乙方停工4天，窩工80工日（每工日窩工費30元），閑置機械10個臺班（每臺班閑置費用按300元計），乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆注質量不合格，要求乙方返工處理，乙方沒有提出異議，重新澆注導致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3天，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工期的要求。問題1：計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價（取整數(shù)）。問題2：針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準？說明理由。問題3：針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準？說明理由。問題4：乙方每月應獲得的工程款是多少？監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額應是多少？（計算結果保留兩位小數(shù)）

某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：本工程采用單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用合價分別為5800元／t、32元／m3。合同履行過程中，施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600t，鋼筋清單工程量為10176t；土方實際工程量30240m3，土方清單工程量為28000m3，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。問題1：施工總承包單位的鋼筋和土方工程價款是否可以調整？為什么？問題2：列式計算調整后的價款分別是多少萬元。

事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質量事故，造成直接經濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告，項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。問題：寫出項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序。

【案例】某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進行了報批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門。后因圍護結構變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件2：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。事件3：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。問題1：根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，分析事件1中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。問題2：指出事件2中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確做法。問題3：指出事件3中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

【案例】某輸出管道工程在施工過程中，施工單位未經監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質量存在以下問題：1．施工單位未能提交產品合格證、質量保證書和檢測證明資料；2．實物外觀粗糙，標識不清，且有銹斑。問題1：監(jiān)理工程師應如何處理上述問題?

事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?，造成工程質量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；②施工存在重大質量、安全事故隱患的。問題2．指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。

【案例】某辦公樓工程，基坑開挖完成后，經施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關人員等進行驗槽。首先，驗收小組經檢驗確認了該基礎不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋設物；其次，根據(jù)勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結束了驗收工作。問題1：驗槽的組織方式是否妥當？問題2：基坑驗槽還包括哪些內容？問題3：該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質量問題，隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經施工單位技術負責人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的實驗室，經檢測，結果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。問題：指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。