快速查題-監(jiān)理工程師試題

【案例】某工程的混凝土分項工程量為850m3，混凝土分項工程的人工費為100元／m3，材料費為300元／m3，機械費為50元／m3，管理費為分項工程人、材、機之和的10%，利潤率為5%，措施費以分部分項工程費的20%計算，規(guī)費以分部分項工程費和措施費的3%計，綜合稅率為3.41%。問題：1．計算該混凝土分項工程的單價。2．計算該混凝土工程的措施費。3．計算該混凝土工程的造價。問題解析：本案例主要考察分項工程的單價、措施費和工程造價的概念和計算。分項工程的單價構(gòu)成只計算人工費、材料費、機械費、管理費和利潤；而造價包括分部分項，工程項目、措施項日、其他項目、規(guī)費和稅金。

事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。(2)澆筑順序不當(dāng)。(3)振搗器性能不穩(wěn)定。(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。(5)施工現(xiàn)場狹窄。(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。問題：將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

【案例】某家屬樓工程，建設(shè)單位以邀請招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了該樓施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位在委托監(jiān)理前已與海浪工程公司簽訂了施工合同并已進(jìn)入施工現(xiàn)場展開了施工。在施工過程中發(fā)生了以下幾個問題：1．施工招標(biāo)文件中的工期為555d。而施工合同中的工期為586d。2．施工合同中規(guī)定由建設(shè)單位向施工單位提供6套施工圖樣。施工單位由于分包單位較多，要求建設(shè)單位再提供2套施工圖樣。3．基坑開挖時，施工單位未及時設(shè)置周邊防護欄桿，使建設(shè)單位一名職員在送文件過程中墜進(jìn)基坑，使臂部造成粉碎性骨折。4．主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時，由于設(shè)計要求不得在樓板任何部位留設(shè)施工縫，所以施工單位經(jīng)建設(shè)單位同意辦理了有關(guān)晚間連續(xù)施工的手續(xù)。根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，晚10點以后不準(zhǔn)施工，如果施工則應(yīng)對周邊居民給以適當(dāng)補償。5．主體結(jié)構(gòu)施工中，建設(shè)單位供電線路發(fā)生故障，施工現(xiàn)場連續(xù)3d不能施工。施工單位為減少損失，將施工人員調(diào)到另外工地進(jìn)行施工。但現(xiàn)場內(nèi)的物料提升機及兩臺混凝土攪拌機不能運行，施工單位根據(jù)規(guī)定時間提出索賠工期和費用。問題1：施工工期應(yīng)為多少天?為什么?問題2：施工單位要求另提供兩套圖樣的費用由誰來承擔(dān)?為什么?問題3：基坑未設(shè)防護，造成事故，其醫(yī)療費由誰負(fù)擔(dān)?為什么?問題4：由于夜間施工，擾民費用由誰負(fù)擔(dān)?問題5：施工單位的索賠應(yīng)如何處理?

【案例】某工程項目進(jìn)展到12個月后，對前10個月的成本情況進(jìn)行了檢查．相關(guān)信息見下表。D工作原計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元；實際進(jìn)度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。問題：1．計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。2．計算第10個月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。3．計算第10個月末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。

問題：采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題：分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。

【案例】 某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如圖2-6所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元／m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元／m3。承包單位計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元／月?臺。事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。(2)N工作的費用補償=16元／m3×32萬m3=512（萬元）。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月×1萬元／月/臺×1臺=5（萬元）。問題1：請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。問題2：根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。問題3：確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。問題4：分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進(jìn)行了處理。問題：寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序。

總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。問題：指出事件中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

【案例】某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進(jìn)入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示（時間單位：月）。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為不妥。問題1：確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。問題2：事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理由問題3：事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少？應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少？說明理由。問題4：指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。問題5：事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。