監(jiān)理師在設計準備階段控制進度任務是
編制單位工程的進度計劃
建立審圖、變更管理制度
向建設單位提供有關工期信息
編制詳細的出圖計劃
某分部工作有3個施工過程,各分為5個流水節(jié)拍相等的施工段,各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,則專業(yè)工作隊數和流水施工工期分別為( )。
3個和20天
4個和25天
7個和22天
7個和24天
工程項目建設總進度計劃是根據( )對工程項目從開始至竣工投產的全過程的統一部署。
初步設計
項目評估報告
可行性研究報告
施工圖預算
下列建設工程進度措施中,屬于組織措施的是( )。
采用CM承發(fā)包模式
審查承包商提交的進度計劃
辦理工程進度款支付手續(xù)
建立工程變更管理制度
建設工程進度計劃的鳊制程序中,屬于計劃準備階段應完成的工作是( )。
分析工作之間的邏輯關系
計算工作持續(xù)時間
進行項目分解
確定進度計劃目標
在工程建設過程中.影響實際進度的業(yè)主因素是( )。
材料供應時間不能滿足需求
不能及時提供施工場地條件
不明的水文氣象條件
計劃安排不周密,組織協調不力
橫道圖作為建設工程進度計劃的直觀表示方法,其主要優(yōu)點是能夠( )。
直觀表示各項工作的開始和結束時間
直觀表示工作所擁有的機動時間
明確表達影響工期的關鍵工作
明確表達工作之間的邏輯關系
為了確保進度控制目標的實現,受業(yè)主委托實施設計階段和施工階段的監(jiān)理時,監(jiān)理工程師不僅要審查( )提交的進度計劃,還要編制監(jiān)理進度計劃。
設計單位和施工單位
業(yè)主
承包方
監(jiān)理單位
在有足夠工作面的前提下,組織( )時,施工工期最短。
依次施工
平行施工
流水施工
分包施工
在施工階段,為了確保進度控制目標的實現,監(jiān)理工程師需要編制( ?。?。
工程項目總進度計劃
周(旬)施工作業(yè)計劃
監(jiān)理進度計劃
分部分項工程施工進度計劃