監(jiān)理工程師
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建設工程進度計劃的編制程序中，屬于計劃準備階段的工作是(    )。

  • A

    分析工作之間的邏輯關系

  • B

    計算工作持續(xù)時間

  • C

    進行項目分解

  • D

    確定進度計劃目標

施工圖紙供應不及時、不配套影響施工進度屬于(　　)。

  • A

    業(yè)主因素

  • B

    勘察設計因素

  • C

    施工技術因素

  • D

    資金因素

下列不屬于采用橫道圖表示工程進度計劃缺點的是（）。

  • A

    不能反映工程費用與工期之間的關系

  • B

    不能計算各項工作的持續(xù)時間

  • C

    不能反映影響工期的關鍵工作和關鍵線路

  • D

    不能明確反映各項工作之間的邏輯關系

網(wǎng)絡計劃的目標由工程項目的目標決定，一般不包括( )。

  • A

    時間目標

  • B

    時間資源目標

  • C

    時間一質量目標

  • D

    時間一成本目標

在建設工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是（?。?。

  • A

    臨時停水、停電

  • B

    合同簽訂時遺漏條款或表達失當

  • C

    未考慮設計在施工中實現(xiàn)的可能性

  • D

    施工設備不配套、選型失當

采用橫道圖表示建設工程進度計劃的優(yōu)點是（）。

  • A

    能夠明確反映工作之間的邏輯關系

  • B

    易于編制和理解進度計劃

  • C

    便于優(yōu)化調整進度計劃

  • D

    能夠直接反映影響工期的關鍵工作

在建設工程進度控制中，通過建設單位招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度的進度控制方法是( )。

  • A

    經(jīng)濟措施

  • B

    行政方法

  • C

    管理技術方法

  • D

    管理技術方法加行政方法

大型建設工程項目的結構分析是將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作目錄，其依據(jù)是(　　)。

  • A

    編制施工平面圖

  • B

    編制總進度綱要

  • C

    編制設備采購計劃

  • D

    編制設計任務書

在進行建設項目總進度目標控制前，建設單位對項目總進度管理的首要任務是( )。

  • A

    收集和整理比較詳細的設計資料

  • B

    比較和分析各項技術方案的合理性

  • C

    分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

  • D

    提出和改進設計、施工的進度控制措施

網(wǎng)絡計劃的目標由工程項目的目標決定，一般不包括(　　)。

  • A

    時間目標

  • B

    時間-質量目標

  • C

    時間-資源目標

  • D

    時間-成本目標