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　　答：(1)綜合協(xié)調(diào)地運(yùn)用三種動(dòng)力。由于組織系統(tǒng)的變化，組織的三種動(dòng)力的比重也會(huì)隨之變化。在不同的管理中，三種動(dòng)力不會(huì)絕對(duì)平均，必然存在差異。所以，現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)辯證施治，針對(duì)不同的對(duì)象，有側(cè)重的選擇動(dòng)力，并注重三者動(dòng)力的綜合運(yùn)用和互補(bǔ)，發(fā)揮三種動(dòng)力的整體效能。管理的最大忌諱是單一運(yùn)用“物質(zhì)動(dòng)力”或“精神動(dòng)力”激勵(lì)員工。在護(hù)理管理活動(dòng)具體應(yīng)用中，要結(jié)合實(shí)際靈活掌握、堅(jiān)持以物質(zhì)動(dòng)力為基礎(chǔ)，特別重視發(fā)揮精神動(dòng)力和信息動(dòng)力的作用。對(duì)日常護(hù)理工作中的好人好事及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使動(dòng)力真正速到調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性的目的。

　　(2)正確處理科室動(dòng)力與個(gè)人動(dòng)力。每個(gè)護(hù)理單元都是由護(hù)理人員組成的?？剖液蛡€(gè)人是不可分割的，是相互影響、相互聯(lián)系的，在護(hù)理管理中要以科室動(dòng)力為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮護(hù)理人員個(gè)人動(dòng)力的作用，以獲得最佳的管理效果。

　　(3)正確掌握刺激量。管理的三種基本動(dòng)力，都有一個(gè)適當(dāng)量的問(wèn)題。它們中的任何一種，刺激量過(guò)小，起不到激勵(lì)作用，刺激量過(guò)大，會(huì)產(chǎn)生抑制或干擾作用，同樣起不到激勵(lì)作用。在護(hù)理管理中只有掌握各砘動(dòng)力的高效量，才能發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。然而這個(gè)高效量并不可能定出一個(gè)具體數(shù)量，而必須在管理過(guò)程中，根據(jù)本地區(qū)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化發(fā)展水平、本部門(mén)及個(gè)人的具體情況而定。