快速查題-注冊會計師試題

適用于產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)衡量的單位

適用于投入與產(chǎn)出沒有密切關(guān)系的單位

一般使用費(fèi)用預(yù)算來評價費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績

費(fèi)用中心的支出沒有超過預(yù)算，說明該中心的業(yè)績比較好

業(yè)績報告的目的是將責(zé)任中心的考核指標(biāo)與預(yù)算比較，以判別其業(yè)績

良好的控制報告應(yīng)滿足的一個要求是報告的信息要適合使用人的要求

達(dá)不到成本要求的懲罰手段主要是扣發(fā)獎金

糾正偏差最重要的原則是采取行動

在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格是理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能會導(dǎo)致部門之間的矛盾

全部成本轉(zhuǎn)移價格的唯一優(yōu)點(diǎn)是簡單

以變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，總需求量不應(yīng)超過供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少

一般行政管理部門

研究開發(fā)部門

廣告部

車間

對生產(chǎn)的基層單位來說，直接成本都是可控成本

對于最基層單位來說，間接成本都是不可控成本

對生產(chǎn)單位來說，變動成本都是可控成本

固定成本都是不可控成本

不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)

不進(jìn)行設(shè)備購置決策

不對固定成本負(fù)責(zé)

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)

自然的利潤中心直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)

人為的利潤中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品

可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心

由于利潤指標(biāo)具有綜合性，利潤計算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度，所以，對利潤中心進(jìn)行考核時只需要考核利潤即可

對于費(fèi)用中心，唯一可以準(zhǔn)確計量的是實(shí)際費(fèi)用，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，從而限制無效費(fèi)用的支出

計算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的金額

任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心

責(zé)任成本法是介于制造成本法和變動成本法之間的一種成本方法

核算的方法不同

成本計算對象不同

成本的范圍不同

共同費(fèi)用在成本對象間分?jǐn)偟脑瓌t不同

部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤÷部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)

部門投資報酬率可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較

用部門投資報酬率作為考核指標(biāo)，會導(dǎo)致部門經(jīng)理放棄高于資本成本而低于目前部門投資報酬率的機(jī)會

用部門投資報酬率作為考核指標(biāo)，有助于提高整個公司的投資報酬率，對公司的整體利益有利